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人民医院护理工作计划

时间:2014/5/10栏目:工作计划

  县人民医院护理工作计划
  
  在激烈的第一轮"医院管理年"评审结束后,我们又迎来了下一阶段的医管年评审,护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分,在新的一年里,我院护理工作总的指导思想是:认真践行"三个代表"重要思想,深入贯彻落实科学发展观,提升我院护理质量,提高护士综合素质,使我院护理工作再上新台阶,现做以下工作计划:
  
  一、按新的"医管年"标准,完善并落实护理制度。
  
  (一)强化"三基"训练,提高三基理论水平,理论考试全年不低于8次,每季度不少于2次,考试采用AB卷,要求参考率100%,合格率≥98%,对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数,试用期间三基理论考试不得少于2次,并将成绩纳入试用考评中,对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。
  
  (二)强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严,试用3个月操作考试不能低于2次,全年不低于6次,采取随机抽签的办法,保证每项护理技术操作过关,对院内护士全年操作考核不低于4次,分为科室护士长考核和护理部抽考相结合,保证每位护士的操作过关,培训率为100%,合格率为98%。
  
  (三)学习专项理论知识,提高专科理论水平。在知识日新月异的年代,我们同样要提高护理技能,扩宽知识面,及时掌握护理新理论、新技术,外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课,让护士开阔眼界,提高学术、专科水平。
  
  二、提高护理管理水平,确保护理安全,提高护理质量。
  
  (一)进一步完善护士长量化考核制度,管理水平决定质量高低,科室护理质量高低决定于护士长的管理,护士长的量化考核,是护士长管理的指南,是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段,进一步完善护士长考核,是提高全院护理质量的有效途径。
  
  (二)开拓护士长的眼界,有计划地派选护士长外出短期培训,短期培训率不得少于全院护士的10%,全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院,学习其护理管理的先进模范,从而使我院护士长的管理水平与时俱进,推动全院护理质量的提升。
  
  三、强化护理质量控制,确保护理安全、有效。
  
  1、严格落实查对制度,强调"三查八对"。有效加强试用生、护生、进修生的管理,加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。
  
  2、强化重点科室的督查力度,如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等,加强专科性的培训,强化责任追究制,确保护理安全。
  
  3、严格落实护士长夜查房制度,确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全,保障晚夜班的护理质量。
  
  4、加强三级护理质量监控网的力度,科室环节质控组每周对所分管的工作抽查,每月重点检查,并月底汇总,科室召开质控分析会,护理部每月下科室检查护理质量,并每月召开护士长例会,对检查结果反馈到护士长,提出整改措施,并以书面形成通报护理质量检查情况,内容包括检查结果、存在不足及改进措施。
  
  四、继续推进优质服务,加强精神文明建设
  
  1、树立全心全意为人民服务意识,进一步改善护士服务态度,以"和谐、优质、精益、诚信"为新的护理理念,即:构建和谐的护患关系,保障优质的护理质量,追求精益的业务水平,确保诚信的服务态度。
  
  2、继续推行"三星"护士评比考核制度,"三星"护士的评比有利于形成你追我赶的氛围,有利于改善服务态度,提高服务意识。
  
  3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励,并授予"护理服务标兵"和"优秀护士长"称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予"护理管理优秀科室"等荣誉,以此激励护士的积极性,强化精神文明建设。
  
  4、"  人民医院护理工作计划
  
  县人民医院护理工作计划
  
  在激烈的第一轮"医院管理年"评审结束后,我们又迎来了下一阶段的医管年评审,护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分,在新的一年里,我院护理工作总的指导思想是:认真践行"三个代表"重要思想,深入贯彻落实科学发展观,提升我院护理质量,提高护士综合素质,使我院护理工作再上新台阶,现做以下工作计划:
  
  一、按新的"医管年"标准,完善并落实护理制度。
  
  (一)强化"三基"训练,提高三基理论水平,理论考试全年不低于8次,每季度不少于2次,考试采用AB卷,要求参考率100%,合格率≥98%,对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数,试用期间三基理论考试不得少于2次,并将成绩纳入试用考评中,对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。
  
  (二)强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严,试用3个月操作考试不能低于2次,全年不低于6次,采取随机抽签的办法,保证每项护理技术操作过关,对院内护士全年操作考核不低于4次,分为科室护士长考核和护理部抽考相结合,保证每位护士的操作过关,培训率为100%,合格率为98%。
  
  (三)学习专项理论知识,提高专科理论水平。在知识日新月异的年代,我们同样要提高护理技能,扩宽知识面,及时掌握护理新理论、新技术,外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课,让护士开阔眼界,提高学术、专科水平。
  
  二、提高护理管理水平,确保护理安全,提高护理质量。
  
  (一)进一步完善护士长量化考核制度,管理水平决定质量高低,科室护理质量高低决定于护士长的管理,护士长的量化考核,是护士长管理的指南,是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段,进一步完善护士长考核,是提高全院护理质量的有效途径。
  
  (二)开拓护士长的眼界,有计划地派选护士长外出短期培训,短期培训率不得少于全院护士的10%,全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院,学习其护理管理的先进模范,从而使我院护士长的管理水平与时俱进,推动全院护理质量的提升。
  
  三、强化护理质量控制,确保护理安全、有效。
  
  1、严格落实查对制度,强调"三查八对"。有效加强试用生、护生、进修生的管理,加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。
  
  2、强化重点科室的督查力度,如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等,加强专科性的培训,强化责任追究制,确保护理安全。
  
  3、严格落实护士长夜查房制度,确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全,保障晚夜班的护理质量。
  
  4、加强三级护理质量监控网的力度,科室环节质控组每周对所分管的工作抽查,每月重点检查,并月底汇总,科室召开质控分析会,护理部每月下科室检查护理质量,并每月召开护士长例会,对检查结果反馈到护士长,提出整改措施,并以书面形成通报护理质量检查情况,内容包括检查结果、存在不足及改进措施。
  
  四、继续推进优质服务,加强精神文明建设
  
  1、树立全心全意为人民服务意识,进一步改善护士服务态度,以"和谐、优质、精益、诚信"为新的护理理念,即:构建和谐的护患关系,保障优质的护理质量,追求精益的业务水平,(www.fwsir.com)确保诚信的服务态度。
  
  2、继续推行"三星"护士评比考核制度,"三星"护士的评比有利于形成你追我赶的氛围,有利于改善服务态度,提高服务意识。
  
  3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励,并授予"护理服务标兵"和"优秀护士长"称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予"护理管理优秀科室"等荣誉,以此激励护士的积极性,强化精神文明建设。
  
  4、"5、12"护士节举办全院性文艺汇演,弘扬南丁格尔精神,丰富护士的文体生活。
  
  五、优化护理队伍,加强护士综素质建设。
  
  1、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习:外科、急诊科、手术室等,学习外面的新技术、新业务、新理念,促进我院专科建设。
  
  2、鼓励护士实行多渠道学历培养,如函授,自学考试等。
  
  3、预计2009年入聘青年护士5-10人次,使护理队伍年轻化,强化青年护士的岗前培训,考试考核等。
  
  4、全年组织业务学习不少于4次,护理会诊查房不得少于2次,提高护理人员业务水平。
  
  六、做好教学、科研工作。
  
  1、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平,了解专科理论和操作考试。
  
  2、增强科研意识,加强新业务,新技术的开展,力争全年引进开展新技术项目1-2项,要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。
  
  护理部  
  五、优化护理队伍,加强护士综素质建设。
  
  1、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习:外科、急诊科、手术室等,学习外面的新技术、新业务、新理念,促进我院专科建设。
  
  2、鼓励护士实行多渠道学历培养,如函授,自学考试等。
  
  3、预计2009年入聘青年护士5-10人次,使护理队伍年轻化,强化青年护士的岗前培训,考试考核等。
  
  4、全年组织业务学习不少于4次,护理会诊查房不得少于2次,提高护理人员业务水平。
  
  六、做好教学、科研工作。
  
  1、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平,了解专科理论和操作考试。
  
  2、增强科研意识,加强新业务,新技术的开展,力争全年引进开展新技术项目1-2项,要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。
  
  护理部
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