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2014年度个人工作总结

时间:2014/5/16栏目:个人总结

  2014年度个人工作总结
  
  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子的匆匆。今年9月,我来到远大楼宇集团工作,近4个月以来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作。入职以来,从熟悉计划工作开始,在同事的帮助下一步一步开展工作,先是从澳大利亚五矿工程开始了解计划工作流程,然后开始负责远大家园二期门卫房工程,进一步理解计划的精髓-即过程控制,同时协助收集整理五矿工程验收文件,从档案管理的角度去解读工程,直到现在,作为澳大利亚Urban02批工程项目小组的成员,正式开始了工程项目计划工作,从分解计划、进度控制、成本控制、完成情况跟踪记录不同方面全方位进行计划工作。
  
  在此,我想借用一下知识管理中的一个概念即三种知识管理活动"事前学习"、"事中学习"、"事后学习",作为这段时间的工作经验的总结。
  
  所谓"事前学习",就是在进行一个项目或者活动前,从以前积累的知识库中查找已经做过的类似的项目,找到相关的资料档案和相关的项目人员,从已有的这些资料和人身上学习,了解项目的经验教训,以便于当前项目的开展,节省大量的成本、降低项目的风险,这实际上是一个向过去的经验和他人的经验学习的过程;
  
  所谓"事中学习",是指在项目进行过程中,项目团队碰到了复杂、难以解决的问题,这是从公司的专家网络中寻找具备这方面知识的专家,然后和他们组成小组,共同探讨问题、解决问题,这样,不但项目小组学到了专家解决问题的方法和经验,即便是专家也能从该项目的特定问题中受益,更重要的是可以集中最优秀的知识资源,这实际上是一个"干中学"的过程;
  
  所谓"事后学习",也即大家熟知的美国陆军的"事后回顾"(AfterActionReview,简称AAR),是指在每次的项目或者行动结束之后,项目的所有参与者立即集中在一起,讨论"我们打算做什么,我们实际做了什么,为什么有差异,我们该如何改进",通过一番的头脑风暴,就可以总结出大量的经验和教训,为后来的行动提供丰富的知识和经验。
  
  拿目前进行的澳大利亚Urban02批工程为例,工程开始前,研究Urban01批工程的有关资料并向当时负责项目的同事请教,来进一步优化Urban02批工程的计划控制,做到有备无患---即为"事前学习"阶段;(www.fwsir.Com)工程进行时,项目小组会遇到各种问题,比如业主确认图纸进程缓慢、采购原材料不能达到设计标准、生产设备难以满足要求精度等等,这些都需要项目小组寻求最佳解决方案,向相关人员学习知识经验---即为"事中学习"阶段;当工程结束后,项目小组要进行总结回顾,并做成资料存档,为将来的工程提供借鉴---即为"事后学习"阶段。
  
  当然,从我接手的工作来看,还是存在需要改善的方面,主要有以下几个方面:
  
  1、如何能把材料的损耗率与成本预算控制做到平衡,即能在轻库存的状态下使工程顺利完成;
  
  2、如何能把计划工作做到更加细致,使工程实际进度与计划进度一致;
  
  3、如何能系统地学习有关知识,使过程控制更加合理。
  
  综上所述,这些虽然都是已经发生过的事情,但是可以从中汲取经验和教训,为下一步的工作做好准备。为了做好新一年的工作,我简单做了一下新的规划,主要有以下几点:
  
  1、进一步把知识管理活动"事前学习"、"事中学习"、"事后学习"的三个阶段融入到实际工作中,做好知识的储备和创新;
  
  2、进一步系统学习与计划工作相关的各个方面的知识,做好由初级计划员向资深计划员迈进的准备;
  
  3、进一步发挥团队的优势,并能更好地协调各部门之间的配合协作。
  
  在这里,我深深体会到有一个和谐共进的团队是非常重要的,远大公司给了我这样一个发挥的舞台,我会倍加努力,为公司的高速发展尽我的全力。
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