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供销管理科工作总结

时间:2014/5/17栏目:工作总结

  2013年供销管理科工作总结
  
  各位领导:
  
  我代表供销科就2013年的工作进行总结,请予批评指正。
  
  一年以来,在公司正确决策和领导下,在各部门的大力支持和配合下,供销科基本完成了物资供应、产品销售各项工作,为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力,在此我代表供销科全体人员对大家表示感谢。现就一年来供销科所做的工作简要汇报一下。
  
  1、产品销售方面
  
  今年3月起,总公司对产品实行统一销售管理,所有产品全部内部销售给总公司。截止11月25日**公司销售完成铅金属4302.97吨,锌金属5538.547吨,铜金属147.36吨,银金属5364.224kg,硫精矿34889.8吨。各类产品销售良好,基本实现产销持平。主要做了以下工作
  
  1、配合总公司做好产品询价工作,及时将客户报价反馈给供销部,与总公司签订产品销售合同,根据发货通知单组织产品发放调运;
  
  2、跟踪、确认所销售的产品,保持产品质量和双方化验数据的吻合性,全年未出现因销售引起质量事故的现象;
  
  3、加强精矿产品运输管理,在公司领导的正确决策和领导下,今年9月底,对精矿产品运输多年来遗留的问题进行整顿,与运输车辆签订了产品运输合同(协议),规范了产品运输单价,完善运输管理制度,对产品正常运输秩序起到了关键性的促进作用。
  
  4、加强运输车辆司机安全意识和环保意识教育,年内矿产品运输未出现安全环保事故现象。
  
  2、物资供应方面
  
  截止今年11月25日,采购累计入库物资共计1696.55万元(不含税),其中一类物资共计758.23万元(包括选矿药剂,火工产品,钢材类,石油产品),二类物资共计162.1万元,三类物资共计91.97万元,地方建材共计16.10万元,设备类共计406.95万元(包括2012年技改设备,今年开票),备品配件共计261.19万元。主要做了以下工作:
  
  1、坚持以生产为中心,树立为生产服务思想,确保物资采购的及时性和准确性;
  
  2、完善采购合同审批手续,(www.fwsir.Com)为保证物资材料采购的准确性和适用性,要求相关科室部门参与合同的审批会签,加大采购透明度,减少成本,提高采购效率;
  
  3、在采购资金不充裕的情况下,认真分析使用单位备件的采购计划,根据使用情况确定采购与否,减少采购成本,年内未出现备件短缺影响设备运行现象发生。
  
  三、不足之处和需要解决的问题
  
  1、实行精矿产品统一销售后,销售人员与总公司供销部沟通联系频率要进一步加大,以保证产品及时销售,使精矿仓有足够的储存空间进行生产;
  
  2、科室人员相关业务知识、综合素质有待提高,各种采购、销售数据报表部门负责人审核力度必须进一步加强。
  
  4、由于今年选矿处理量加大,部分药剂超预算使用,多次出现药剂计划外采购供货,急需时使用单位甚至先联系供应商供货后才申报采购,或外借别单位来使用,造成采购工作流程紊乱,因此,任何物资采购必须按公司流程管理实行,供销科必须加大监管力度;
  
  5、加强采购物资的质量跟踪,优化物资供应商,保证公司生产材料适用性和经济性;
  
  6、由于公司拖欠货款时间长,部分设备配件供货商未按采购计划及时供货,或者反应不及时,对公司设备正常运转存在较大的隐患。
  
  四、材料库、炸药库的管理
  
  主要做了以下的工作
  
  1、配合公司做好物管系统建设,按照总公司物资分类要求,对仓库物资材料进行分库分类摆放,8月1日起物管系统正式启用;
  
  2、积极做好炸药库安全管理工作,每月检查不少于4次;
  
  3、11月下旬,地面新炸药库使用,原井下炸药库管理人员到地面值班工作。
  
  存在的问题和不足
  
  1、公司仓库设备备件相对笨重,大件材料也比较多,但仓库没有相关设备进行卸货、整理,采用人工推、拉、撬等操作存在安全隐患,同时部分备件原本质量受到一定的影响;
  
  2、启用地面炸药库后,办公设施应进一步完善,建议纳入物管系统管理,使领用和库存一目了然,方便管理。
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