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供电所长述职报告

时间:2014/6/2栏目:述职报告

  供电所长述职报告
  
  各位领导、同志们:
  
  现在,我将供电所2011年所做工作及个人思想情况向大家作一个汇报。在公司和镇党委、政府的领导下,坚持以人为本,按专业化管理的模式,把各项工作细分到班组和落实到个人;扎实推进农村供电所现场作业标准化,以五化五强供电所建设契机,深化营销精细化管理;在全体员工的共同努力下,我所的各项工作进展有序。
  
  一、各项指标的完成情况
  
  自本人任职以来,我所安全上没有发生人身、电网及设备责任在我方的考核事故。营销工作有序开展,受理各类业扩传票1251份,正确率100%。完成供电量13452196KWH;比去年11705336KWH上升了1746860KWH。售电量12404671KWH,比去年10772691增加了1631980KWH。10KV线损4.7%,低压线损5.9%,综合线损7.79%,比去年同期下降了0.3、0.1、0.18个百分点。电费回收率100%;供电可靠率达99.97%。全面完成了公司下达的各项经济技术指标。
  
  二、各项工作的开展情况
  
  1,在安全管理方面,为全面落实安全生产管理责任制,签定了设备第一责任人责任书11份,反违章,保安全承诺书18份,摩托车安全协议11份。借助供电所现场标准化作业的应用,大力加强现场作业规范化管理。严格的执行两票三制。开展了各项安全大检查,对查出的安全隐患登记造册,分轻重缓急进行消缺,并及时的上报消缺进度。配合政府进行高低压线路**清理工作,确保10KV**内树木在1月15日清完;低压**内树木在4月15日前清结束。在雷雨季节到来之前,又对60台综合变的避雷器进行了试验。至目前,我所的安全工作健康稳定。
  
  2,在同业对标方面,我所重视对标工作的开展。在平时,大家都特别注意相关工作的有效控制和闭环管理,根据各自的分工,定期的召开指标分析会议,查找工作中的不足,及时的提出有效合理的整改建议。在供电可靠性上,由所长亲自把关,能不停电的坚决不停,能停支线的决不停整条线,减少停电的范围和次数,从而保证了供电可靠性指标的领先。在线损管理上,大家更是细心,发现异常及时的分析,找出原因所在后及时处理,在电费的抄收上,实行不定台变的现场抄表和复核,确保线损的可控、在控、能控。通过大家的共同努力,有效的提升了我所的综合管理水平,同业对标数据稳中提升。
  
  3,在农电队伍建设方面,我所决不放过一次可以提高员工素质的学习机会,不管工作有多忙,决不耽误大家的学习培训机会。至今我所也有2人通过高级工的鉴定,还有1人正在高级工的鉴定培训中。全面的提升了大家的综合素质。
  
  4,营销管理方面,新营销系统的上线后营抄班大多数人都不能掌握操作流程,为确保熟悉流程,我所采取主动教、互相学使他们在很短的时间内掌声握了新营销系统的操作流程。每月及时对故障表计进行更换,并走完流程。每月对大电量、零电量用户进行核查;及时组织营销稽查,且边查边改。
  
  5,农村低压电网建成设方面,2010年维修项目8个,也全部完成,并录入PMS;2011年我所配网项目11个,已全部完成并通过验收;农网项目6个,已完成4个项目,还有2个正在实施中;2012年配网储备项目6个;农网成本储备项目8个,资本储备项目6个。
  
  6,在服务新农村建设过程中,近年来,码头镇大力发展旅游观光农业、高效生态农业,打造万亩示范基地,我们电力线路立足实际,科学规划,合理布局,我所配合码头镇政府完成10KV码头152线主干86#杆到134#杆之间的杆线迁移;10KV惠民西站支线1#杆到36#杆线迁移工作还在实施中;完成了招商引资台湾农民创业园用电需求。为台生园用电,我所员工放弃休息日,从申请、现场勘察、装表接电等一站式服务,在很短的时间内用上了安全、优质、放心电。受到了台湾老板的一致好评。日常工作中,积极配合政府做好电力保障及供电优质服务工作。台创园智能大棚、砖瓦厂、船厂等一些企业在用电出现了不同困难,我所都是第一时间组织力量到现场帮助企业恢复供电,减少他们的经营损失。
  
  三、廉洁自律和廉洁从政情况
  
  今年以来,我能牢记供电服务宗旨,认真执行公司的各项规定和禁令,思想上积极的要求进步,工作上奋发向上,生活作风上从严要求,团结带领全(www.fwsir.Com)所员工与时俱进,开拓创新,勤奋工作。在平时的工作中,要求别人做到的,我首先严格要求自已带头做到。并自觉接受大家的监督。在重大事项的决策上,都开会征求大家意见,由大家共同作主。在敏感的问题上,按时上公司阳光网站和所内公开。没有违反"十项承诺"和国家电网公司员工服务"十个不准",保证自已不违章、不违纪、不违法,堂堂正正做人,干干净净做事。珍惜和大家共处的时光,珍惜领导和同志们赋予我的权力。
  
  四、存在的问题
  
  1、供电所部分职工的工作积极性不高,不能主动工作,对自己的工作任务性完成,没有当成事业来对待,有过一天了一日态度,接到报修电话后不能立即行动,而是等、拖,真正要被处理又相互推。
  
  2、考核与督查的力度不够,有此同志所长开会他就可以不上班,不能实事求是的对待工作,简单的检查统计都弄虚作假。
  
  3、思想政治学习不够,思想素质差,不讲政治,大是大非和关键时刻不能和组织上保持一致性。不能说的话乱说,说了造成矛盾又收不了场。给所内的协调和内外部环境造成较大的工作压力。
  
  4、有些管理岗位同志工作思路不明确,不能按照计定的方向开展工作,头痛医头,脚痛医脚。计划的工作不能做到位,强调客观因素。
  
  五、下一步工作设想
  
  1、加强自身的理论业务学习,紧跟公司和当地政府的步伐,做好服务工作,营造良好的外部环境和内部环境。
  
  2、加快推进用电信息采集系统建设工作,用科学化的手段去管理,减少抄表工作压力,提高营销管理水平。
  
  3、加快农配网规划和建设,以大安全活动为契机,加大安全检查和装置性违章整改力度,确保总、分保护器的投运率达100%,努力做到线路设备零缺陷。
  
  4、注重日常管理和过程管理,强化各项规章制度的落实。
  
  5、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育,加强全体员工的遵纪守法的自觉性。
  
  6、巩固各类创建的成果,加强对创建工作和行风建设的督察,防止滑坡。开展岗位技能竞赛活动,提高员工技能素质。
  
  以上是我在今年工作中的一些具体表现;我深知与公司领导的要求还有一定的差距,在今后工作中,我将扬长避短,始终以饱满的热情,积极向上的态度,为我所的各项工作尽自己最大的力量。请大家对我今后的工作予以监督。
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