您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作汇报 >> 正文

事故处理意见与整改措施汇报材料

时间:2014/6/14栏目:工作汇报

  事故处理意见与整改措施汇报材料
  
  自**年*月*日收到《关于对联营项目前期存在突出问题予以核查处理的通知》后,公司领导班子高度重视,专门组织召开经营班子扩大会议,引导各级干部充分认识事故危害,并讨论处理意见与整改事宜。
  
  一分析原因,深查事故根源。
  
  在经营班子扩大会议上,责成相关部门人员对所涉及的问题进行汇报说明,并对问题进行逐条分析、讨论,深入查找事件的根本原因与主观原因。经分析认定,相关部门责任人执行力不够,遇事推诿,相关部门领导贯彻政策制度不力,协调不力是造成事故的直接原因。公司各部门职责不清,工作流程不科学,管控机制不完善,未健全适应新体制发展的科学管理机制,是出现问题的深层次原因。
  
  二追究责任,开展警示教育。
  
  公司将坚持严格追究责任、物质与精神处罚相结合原则的原则,对相关人员进行问责,提出以下处理意见:直接责任人员和相关部门领导写出书面检查,并在公司会议深刻检讨自己的过失和失误;对责任人员在全公司范围内通报批评,取消2011年年度评优资格;将问题列入年度经营考核重要内容,视情节轻重扣除责任人员部分年底奖金。同时,以事故为反面案例,在全公司尤其是经营管理层开展警示性教育,提高警惕意识、责任意识和执行意识。
  
  三强化整改,力行标本兼治。
  
  一是科学分工,明确部门岗位职责。成立招投标委员会、(www.fwsir.com)工程成本管理中心、工程管理中心,各项目公司增设客服部,将总工室更名为技术管理中心,将投资策划中心更名为营销管理中心,将材料采购中心并入合同预算中心,细化部门责任,健全岗位责任制,强化集团管控,理清机构关系,力求分工明确,责任明确,预防扯皮推诿。二是优化流程,完善管理制度。公司成立制度流程建设小组,对各职能部门及集团公司各方面制度进行全面梳理,修订,完善,争取于春节前建立一套科学完善的管理制度体系,以此达到预防事故、长效管理目的。三是自查自纠,及时消除问题隐患。结合《通知》提出的问题以及公司日常检查中出现的问题,在全公司范围内开展自查自纠活动,及时消除隐患,坚决预防类似事故和其他问题再次发生。
  
  以上处理意见,可否?请批示。
  
下页更精彩:1 2 3 4 下一页