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公司领导履职情况述职报告

时间:2014/12/13栏目:述职报告

  公司领导履职情况述职报告
  
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  (二0一四年十一月)
  
  各位代表:
  
  根据公司党委的安排,我在这里对自己2014年的履职情况,向各位代表述职,请预评议。
  
  一、开展的主要工作
  
  1、首次闯进油田。我们的市场主要是面向社会。年初,得知清河热釆锅炉要将渣油改为LNG时,我欣喜万分。我紧紧抓住这一信息,一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察,了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书,力求做到精益求精。功夫不负有心人,在多家单位参与竞标中我们脱颖而出,一举中标。日前,此标运作良好,不仅成为了项目部赢利的支柱,而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。
  
  2、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站,对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时,我发现设备与我方设计图纸有差异,退货已来不及,在征得公司领导及客户单位同意后,我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里,我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策,与设备改装的工程技术人员一道,经过反复地协商、改进、试用,终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞,真可谓皆大欢喜。
  
  3、赢得客户依信赖。6月的一天,骄阳似火,气温炎热,在荆门宏图卸液站点,本来只需3—4小时就能卸完一车,可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货,该站站长非常生气,扬言要退车并终止合同。得知情况后,刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我,一骨碌地爬起来,在医生和家人的强烈反对声中,带上药连夜赶往现场,忍着疼痛,在现场仔细排查。(www.fwsir.com)汗水一滴滴从我的脸上往下淌,我全然不顾,经过五个多小时艰难排查,终于找到了罪魁祸首,原来是站上的一个分配阀堵塞了,并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意,不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响,他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。
  
  4、关心员工冷暖。项目部组建后,为了更好地开展工作,我基本上就是与员工同吃、同住、同出车,跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。今年4月,当清河项目组成立时,我又一头扎进项目组与员工朝夕相处。在解决项目组人员吃饭、住宿问题同时,还得考虑单位及员工个人的承受能力,我动用了一切能动用的关系,用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐,偏僻的现场作业时,我将饭菜及时送到毎人手中,节假日休息时,我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦,但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语,因为我与大家同在。
  
  5、争取员工利益。虽然项目部运作了二年,但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此,我一方面积极对外拓展业务,让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映项目部的实际状况,争取上级的支持、部门的理解,尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时,针对项目部的实际,主动为困难员工积极申报补助,确保员工的既得利益和生活水平,从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。
  
  6、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业,产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中,我非常注重收集、整理这方面的信息,并不放过任何机会,主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计,随着国际国内对环境改善要求日益高涨,山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治。湖北省的LNG加液站将由当初的7个发展到11月的36个。预计2015年达到126个,未来3年计划建成456个站点。黄冈工厂的停产只是暂时的,相信不久的将来,他将会焕发出蓬勃的生机!
  
  二、存在的主要问题
  
  1、观念问题。自己一直在国企打拚,观念陈旧、保守,总是用国企经营观念参与社会市场竞争。考虑过久、考虑过多,结果是错失良机,丢失市场,教训深刻。
  
  2、能力问题。自己以前一直从事汽车修理,一下子转到转到运输主业,而且还是LNG的全新领域。面对全新领域、面对全新知识,自己常常感到力不从心。
  
  3、方法问题。每当工作上不去,效益上不来,自己有时控制不了情绪,说话欠考虑,方法欠妥当。自己本无恶意,但在不知不觉中挫伤了少数干部员工的积极性。
  
  三、今后的努力方向
  
  1、加强学习,提升能力。干一行,爱一行;活到老,学到老。向书本学习、向社会学习、向实践学习,不断提升自身的业务水平和能力,为打造现代环保运输企业当好先锋、打好头阵。
  
  2、转变观念,开拓创新。一锹挖不出金子。要学会全局观念、学会长远观念,取舍恰当,精打细算。为了占领市场,有时就得学会放弃。这就要求自己及时转变观念,不断开拓创新。
  
  3、强化自律,改进方法。遇事多冷静,有事多商量。多发挥班子成员的作用,不断地调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性。
  
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