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车间岗位工资人员绩效考核任务书

时间:2008-2-19栏目:公文范例

 一、绩效考核期间
200*年12月26日至200*年12月25日
二、绩效考核岗位工资人员范围
1、制造部中层管理人员
2、制造部工段长
3、工艺科技术人员
三、绩效考核责任目标
1、公司总目标
(1)、年度销售收入
2R部品:确保目标7100万元,奋斗目标7300万元。
4R部品:预计1800万元,最终以**实际订单为准。
(2)、年度财务利润(**厂合并计算)
确保目标平过,奋斗目标100万元。
2、部门年度责任目标
(1)、制造部全年实现内部核算利润目标
确保目标5万元,奋斗目标20万元。
(2)、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%,奋斗目标≥90%(其中属采购责任、经计调中心调整计划除外)
(3)、在产品资金占用定额(含不良资产8万元)
2R在产品占用目标88万元,4R在产品占用目标115万元,按月平均占用计算。
(4)、新增不良资产及处理损失
年末不良资产总额小于5万元。
全年不良资产处理损失小于2万元。
(5)、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失(进入白坯库以后环节)
确保目标40万,奋斗目标34万。
(6)、白坯一次交验合格率≥98.5%
(7)、制造部白坯加工过程报废损失(进入白坯库环节以前)
摩配产品报废率0.2%;汽配产品0.5%。
(8)、工伤事故损失
全年4.8万元。
四、绩效考核岗位月度工资总额的设定
1、考核范围
(1)、中层管理岗位人员3人
(2)、工段长2人
(3)、工艺科技术人员9人
2、工资总额
上半年22300元,下半年22700元
五、月基本工资总额的考核
1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元,一般管理岗位工资总额下浮1100元,至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时,取消下浮。
2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元,一般管理岗位工资总额下浮275元,至按时完成率≥80%时取消下浮。
3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款,损失≥500元时,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元,一般管理岗位工资总额下浮275元。
4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额,第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元,一般管理岗位工资总额下浮275元,至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数(修正系数为当月发出商品总额除以04年月均目标销售计划总额,2R、4R分别计算),按旬平均占用计算。
5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元,一般管理岗位工资总额下浮275元,至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.65万元时,取消下浮。
6、公司已有规定的其它考核项目,按公司相关规定执行。
六、月基本工资的发放
1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。
2、制造部部长制定内部分配与考核办法,报总经理批准后执行。
七、年终完成绩效考核责任目标的奖励
年终完成绩效考核责任目标后,公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责,报总经理批准后执行。
1、完成公司总目标的奖励
2、完成部门年度责任目标的奖励
八、新品开发奖励提成
按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖励。
九、本绩效考核任务书根据销售开发公司04销售计划进行测算,未考虑规模因素等的影响。
签发人:责任人:
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