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《公路管理局文明单位创建纪实》

时间:2008-2-23栏目:申报材料

 ---市公路管理安源分局现有职工110人,下属五个基层道班、一个路政执法大队及一个路桥股份有限公司,担负着---市城郊出入口地段320国道、319国道等7条国省县道计105.8公里的公路建、管、养任务。
多年来,我局全体干部职工在市、区、街各级党政的正确领导下,在市、区、街文明委(办)的帮助指导下,坚持“抓龙头、重创建、促公路平安和谐发展”的指导思想,将创建文明单位与公路建、管、养中心工作紧密结合起来,采取得力措施,运用有效载体,加大各项投入,使单位文明创建工作不断迈上新台阶,取得了可喜成绩。在“创建文明楼院、安全小区、卫生单位”活动中,我分局连续多年被评为“文明楼院、安全小区、卫生单位”;连续多年保持了“计划生育先进单位”、“治安综治工作先进单位”称号。至2004年底,分局下属五个道班全部被上级部门评为“文明道班”、“合格职工之家”;一个道班被评为全市“技术创新”先进单位;两个道班被省路局评为“文明道班”;白源大道连续多年被省路局评为“十佳文明道班”,并被省交通厅评为全省交通系统“两个文明建设工作先进集体”;局属路政大队、白源道班、十里道班分别被团市委命名为“青年文明号”;在2004年工作中,我局以年度目标考核评分第一名的优异成绩受到上级主管部门好评,被市局评为“2004年度先进单位”;并成为市公路管理局2004年度中唯一被省路局、省交通厅同时授予全省交通系统和公路系统“先进单位”和“先进集体”荣誉称号的单位。由于三个文明建设成绩显著,我局还被授予“市级文明单位”称号。
“梅花香自苦寒来”。回顾近年来的文明创建历程,我们深有体会。
一、抓组织、定措施、齐抓文明创建
1、领导重视抓落实。
文明单位创建工作的好坏,关键要领导班子重视。近年来,分局党政领导在精神文明建设工作中,一直常抓不懈,成立了由分局党政一把手负责的文明创建活动领导机构,制定了文明创建工作百分制考核实施办法,将文明创建工作纳入了分局年度责任目标,提到重要议事日程。在实施过程中,分局领导班子统一思想,步调一致,密切配合,在分局形成了党政领导亲自抓、分管领导专门抓、责任部门具体抓、全体职工共同抓的文明创建工作格局和管理网络。
2、明确目标抓落实。
本着立足当前、着眼长远、切实可行的原则,分局制定了《安源公路分局精神文明建设工作“十五”规划》及《创建文明单位年度计划》。根据制定的目标落实制度,强化措施,加大投入,使创建工作目标量化、细化、制度化,并以文件形式下发,纳入到各个科室、部门和道班的年度考核内容,做到“六同时”,文明创建即与生产工作同研究、同计划、同布置、同检查、同落实、同考核,把创建工作落到实处。
3、健全制度抓落实。
没有规矩,不成方圆。要实现“改革全面化、管理最优化、效益最大化、创建一流化”的工作目标,首先必须要制定一套科学规范的管理制度和严格有效的管理措施。为此,我们树立“以法从严治局、以情从细治局、以德从教治局”的科学管理理念,从“注重人本,加强素质教育;优化程序,确保制度落实;规范管理,严格考核标准;深化改革,健全激励机制”四方面入手,制定完善了《安源公路分局全面规范化管理制度》。通过实行全面规范化制度管理,我局的管理工作形成有效的监督考核机制,做到了“工作有标准、管理有规范、行为有准则、考核有依据”,为深入开展文明创建工作奠定了坚实基础。
二、抓作风,带队伍,塑造文明形象。
1、抓班子,在作风上下功夫。
领导班子有好的作风,是塑造单位文明形象的内在关键因素。在创建工作中,分局党政领导认真做好结合文章,深入基层调查研究,将创建工作与“保持党员先进性教育活动”紧密结合,按照“关键是要取得实效”的工作要求,和“把党员先进性体现在求真务实、为群众办实事上”的工作思路,分局党支部和广大党员紧紧围绕改善群众生产生活条件,积极为群众办实事、办好事,解决实际困难和问题。针对职工提出发放相关福利和补贴的意见,分局领导围绕解决“上面没有专项拨款、中间单位经济困难、下面落实职工意见”的突出难点,多次召会,想尽办法筹钱,今年一至四月份,在岗职工每人每月发放300元福利费,退休职工每人每月发放370元补贴和福利;从五月份起,在岗职工每人每月发放200元福利费,退休职工每人每月发放270元补贴和福利,使职工真正获得了实惠。今年上半年,分局投入6000余元购置200余套安全标志服下发到职工;投资20000元制作公路施工安全警告和防护设施;并为养护车辆驾驶员购买了保险;在上级部门的重视下,还为基层道班新添置沥青洒布车一部及养护车辆两部,对存在隐患车辆机械及时维修,不断改善了公路职工安全生产条件。
我局担负着我市城市进出口道路敏感线路的养护重任,本着为一线道班办实事、真服务、解难题的出发点,分局支部以

    

先进性教育活动为契机,深入开展了以“调研服务”为主题的系列实践活动。活动中,分局党员干部深入公路一线,深入工作效率不高的道班,深入党员和职工家庭,倾听职工群众呼声,化解职工家庭矛盾,及时做好释疑解惑和职工思想稳定工作。在全局开展了“党员干部奉献周六下道班劳动”活动;春节及五一黄金周,分局领导放弃节假日下道班轮流值班抓公路水毁抢修,确保节假日期间公路路况稳定和交通畅通。至六月中旬,分局党员干部下道班调研、和职工谈心12次,家访5次,慰问生病住院职工7人,星期六下道班劳动24天,化解职工家庭矛盾5起,分局党员干部以实际行动赢得了职工好评。
2、带队伍,在人字上做文章。
在良好的氛围下,我局因势善导,从提高职工素质入手,采取各种途径和办法培养人才队伍,增强单位活力和后劲,努力造就一支“有文化、有纪律、有道德、有理想”以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别能奉献”的“四有”、“四特”职工队伍。
一是建立科学管理的树人机制。按照邓小平理论和“三个代表”重要思想要求,重点抓好职工的政治素质培养,理论教育有制度、有计划、有内容、有考核,坚持以科学理论武装干部职工头脑。
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