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煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

时间:2008-2-26栏目:申报材料

 强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料    羊场湾二矿采煤二队现有职工171人,其中党员3人,队干6人,临时工157人,占职工总数的89%,初中以上文化程度150人,占87%, 少数民族60人,占职工总数的35%。自1999年6月组建以来,这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想,狠抓现场管理,狠抓安全责任制的落实,狠抓质量标准化工作,连续五年实现了安全生产。特别是自2004年以来,该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,全年累计生产原煤28.21万吨,循环率达98%,采面优良品率达96%,职工持证率达100%,全年消灭了轻伤以上人身事故,实现了安全生产五周年的好成绩。    一年来,该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。 深化认识抓责任 2004年,该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任,把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管,在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个,主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来,加大考核力度,促责任落实到位。通过深化思想认识,使大家都明白自己所肩负的安全生产责任,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。 强化管理抓现场 2004年,该队党政一班人,坚持安全重在现场,管理重在现 场的思想。全队上下,劲往下使,眼往下盯,根往下扎,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理,规范采用支架结构,消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱,确保了采面支护强度。从炮组人员抓起,规范放炮行为,严格执行班组长跟炮机制,杜绝超段长放炮和其他违章放炮,控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作,确保安全生产。一年来,该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。 硬化标准抓质量 该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工 程质量是“生命工程”的思想,大力开展“质量标准化,安全创水平”活动,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议,对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关,不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来,该队采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96%以上,班评估B级率达100%,连续四个季度达标均达优良标准。 活化载体抓活动    2004年,该队开展了一系列的安全活动,用以提高职工的综合素质,传达企业安全生产管理理念。年初以来,按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵,技术比武”等活动,使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵,技术比武活动,九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动,极大的调动了广大职工的安全技术素质,为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动,规范了采面放炮行为,减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动,工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动,在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来,该队共举办各种培训班23期,累计培训人员386人,极大的提高了职工的素质,确保了安全生产。 细化工序抓操作    2004年,该队狠抓职工工序操作,坚持教育职工上标准岗,干标准活,干放心活,坚持正规循环操作,杜绝工序上的违章行为,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上,坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,干一道工序合格一道工序,一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来,针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状,该队坚持以好的工序质量保工程质量,以好的工程质量保安全生产,从

  

而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。 刚化考核抓兑现 2004年,该队狠抓安全考核工作,把全队干部职工按工作岗位和 职责纳入班组考核,考核项目中安全生产工作,均占到了较大的比例,并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同,建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制,实行经济联责、处罚连动、安全联保制,量化指标,刚化考核,以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖,从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度,坚持“三违”人员过“六关”制度,使“三违”者既丢票子又丢面子,有效地遏止了“三违”现象的发生,使安全生产工作健康有序地发展。    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的,更来不得些许的侥幸和大意,面对新的安全生产奋斗目标,该队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,在以后的工作中,力争让各项工作跨上一个新台阶。                    

    

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