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党委书记事迹材料(通用)
一年来，在管理局、XX党委的正确领导下，认真完成“三个代表”重要思想的内容，深入学习贯彻党的十六大会议精神，围绕公司经济效益这个中心，认真落实管理局与XX的总体工作思路及有关指示精神，使公司的各项工作有序运作，整体推进，前景广阔。公司上下呈现出立足科研、敢为人先、追求卓越的良好发展势头。 认真抓学习，认真抓班子建设，切实提高广大党员干部的政治素质。作为公司的一班之长，如何兴学习之风，开拓创新，如何带领班子成员，以身作则，率先垂范，不断增强广大党员的全心全意为人民服务的意识是摆在自己面前的首要任务。首先，建立健全了公司中心组学习制度及有关会议制度，并做到认真参加上级有关部门组织举办的学习班，认真组织开展“学讲创树”、“学转谋见”、“做职工的贴心人”等活动，使组织的各种学习实现了管理制度化，内容具体化，形式多样化，不断增强班子的凝聚力，力争使班子每一名成员都能做到政治坚定，思想合格，作风优良，把班子建设成一个坚强团结的领导集体。其次，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，认真组织开展“党员先进性教育”、“党员奉献日”、“党员责任区”等活动，不断增强广大党员的党性观念。落实“三会一课”制度，民主生活会制度，认真开展民主评议党员活动。通过召开座谈会、收看录像片、印发学习材料等，狠抓党风廉政建设，使广大党员时刻牢记党的根本宗旨，时时处处为大家做出好的样子，树立好的形象，在积极支持、参与公司的改革发展中取得良好效果。全年涌现出局优秀共产党员1个，优秀党员责任区1个；二级先进党支部3个，优秀党支部书记1个，优秀党员责任区2个，优秀共产党员11个。 不断创新与丰富思想政治工作内涵，基层创建工作上一个新台阶。对思想政治工作实行百分制考核，实现了思想政治工作由定性考核到定量考核的转变，增强了思想政治工作的针对性和实效性。将思想政治工作划分为党务、宣传、纪检、综治、团委等六路十七个版块，共四十一项细则，并规定了标准分为１００分。其中每类工作都明确了具体的、可操作性比较强的工作内容和形式，每项工作按难易程度和好、中、差制定出相应的标准，思想政治工作内容得到了规范，从根本上解决了思想政治工作指标软、内容虚的问题。各基层单位以思想政治工作量化考核为契机，进一步建立健全了思想政治工作制度等各项规章制度，使思想政治工作在制度建设、基础资料管理等方面都有了较大进展。采取有力措施，加大资金投入，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，对申报管理局“行业一强”的泥浆工艺研究所，公司专门投入资金，用于硬件配套建设，改革基层队的办公及文体活动场所。同时公司结合实际，积极探索行之有效的日常培训教育的新办法、新途径，职工队伍精神面貌焕然一新，综合素质稳步提高，推动了公司基层建设工作不断跨上新台阶。公司有3人被评为XX思想政治工作先进个人，有4人被评为XX基层建设先进个人，有2个先进集体、4名先进个人在XX思想政治工作会议上作了典型发言；供石粉二队、制剂厂被授予管理局“优秀基层队”荣誉称号；泥浆工艺研究所被授予管理局“行业一强”荣誉称号。全公司形成了“达标、创优、争强”层层推进，基层建设管理水平不断提高的可喜局面。 以人为本，努力锤炼一支过硬的职工队伍。结合公司的实际，努力在造就一支作风过硬、思想过硬、技术过硬的队伍上作文章、下功夫。从工作、生活上关心体贴技术干部，切实为他们排忧解难。尽最大努力为一线人员改善工作学习条件，认真为他们创造大的舞台，制定了向一线技术人员倾斜的工资、奖金分配制度与奖励制度，坚持在入党、聘干、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜，积极营造技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。关心“老、弱、病、残”职工，组织开展了“访、谈、帮”活动，与协解人员“结对帮扶”活动，不断加大综合治理的工作力度，理顺了情绪，化解了矛盾，使广大职工的向心力不断增强，呈现出心齐、气顺、政通、人和的氛围。面对“非典”病毒的危害，高度重视，加强组织，克服病痹，严防死守，实现了防非典、搞生产两不误，为广大职工创造了良好的工作、生活环境。据统计，全年9名人员评为中级以上职称；6名人员入党；45名人员评为二级以上双文明先进个人；13名人员评为二级以上青年岗位能手；1名人员评为XX创收状元，5名人员评为XX创收模范，1名人员评为XX开拓市场先进个人；有20余名技术人员克服困难坚守在施工一线保生产。 围绕提高公司的整体竞争实力，积极开展工作。做到积极参与公司各项重大发展方案的研究、制定，并做到加大宣传，认真落实。认真做好公司的科研攻关并督促快速转化为生产力，使其成为新的增效点。公司今年启用了新化工车间，攻关、研制了双保泥浆、无固相泥浆体系，经过初步试验前景广阔，将成为公司新的增效点。采取多种形式，加强技术交流与合作，加快公司技术升级的步伐。采取“三优先”原则，选送技术骨干到有关高等院校与国外培训。做到与有关高等院校与科研机构强强联合，共同合作，成功承办了2002年全国钻井液完井液技术研讨会，充分展示了公司精神风貌与技术实力。加强了基础管理，突出成本控制，强化优质服务，牢固占稳胜利油田市场，积极开拓外部市场，进一步进军国际市场。在基层单位推行了精细化管理，服务承诺制，质量回访等工作制度，使各基层单位牢固树立“立足科研，创树品牌”的经营理念，不断丰富“创新、超越、开拓、奋进”的公司企业文化核心内容，取得良好成绩。目前，公司已打开了江汉、江苏、冀东、辽河、南洋、四川、中原等13个国内油田的泥浆技术服务市场大门，在站稳了塔里木、地矿都西并局的技术服务市场的基础上，还与南海斯伦贝谢公司建立了合作关系，为委内瑞拉、伊朗石油合作提供了泥浆技术服务。 总之，一年来，做到了率先垂范，清正廉洁，顾全大局，更新观念，开拓创新，不断增强新形势下认识问题、分析问题、解决问题和辩别是非的能力，以自己的人格力量赢得广大职工的信任，以与时俱进、奋发有为的实际行动，为油田的发展做出自己的贡献。
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