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优秀班组申报材料

时间:2014-1-3栏目:申报材料

  展现班组风采 谱写燃运赞歌
  
  --燃运一班优秀班组申报材料
  
  在中粮生化涂山热电燃运车间工作着这样一个集体,他们吃苦耐劳、团结奉献、和谐友爱,自班组成立以来,始终把创建优秀班组活动做为凝聚班组、团结班组、带领班组建功立业的有效形式,紧密结合燃运工作特点,始终把思想建设、民主建设、文化建设、团队建设作为班组核心工作,以规范文明,立足本职、自我监控、敬岗爱业、无私奉献的工作理念,继续坚定了建设“五型”班组的工作思路,出色的完成了配煤掺烧、转堆接卸、安全输煤、安全输渣、安全除尘等各项工作任务,取得了多次掺烧成绩名列前茅,转堆接卸准确及时,在班组里涌现出一批技术能力强,思想境界高的岗位能手。
  
  一、夯实管理基础,扎实推进“五型”班组建设
  
  在长期的优秀班组创建实践中,始终注重班组的基础管理工作,始终把建设“五型”班组,培养综合高素质员工作为创建活动的重要内容,全方位提高员工在安全、管理、效率、创新、和谐等方面的综合素养,提高班组整体实力,正因为全班人员的共同努力,在2013年二季度的“五型”班组考核中,燃运一班一举夺得“管理”型、“创新”型和“和谐”型 三个第一名。班组是企业的“细胞”,是企业最基本的组织。企业的一切工作最终都要通过班组来落实,企业管理的成败离不开班组的穿针引线,因此,搞好班组管理十分重要,他们班组在管理方面的做法主要有:1、在组织建设方面,班组内成立了班委会,每月召开一次班委会议,对班组内部的事务进行研讨、分析、总结,在接下来的工作中加以落实改进,同时班组也设立了五大员,即安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员,根据班组内部实际,明确每人的职责,发挥他们在班组管理中的积极作用。2、在规章制度方面,依据岗位设置情况明确各岗位的工作职责,建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理、5S-TPM等各项规章制度,另外依据公司经济考核办法,建立班组奖金分配制度,严格执行考勤制度,加强劳动纪律。3、在基础资料方面,班组内设立了工作日志、全活动记录、教育培训记录、考核管理制度;完备生产运行规程、图纸、资料、原始记录。4、在生产管理方面,设备责任到人,要求班组员工认真履行设备定期巡检、维护、试验等制度,确保设备处于良好的工作状态;坚持做好班前班后会和交接班制度,交接班以文字记录为主,以口头交接为辅,交接班做到六清,即:运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备存在异常和缺陷清、各种资料、记录、工器具清。坚持设备运行分析,每月对班组所辖设备进行分析,做到以数据分析为主,并用分析结果指导设备生产。建立工器具管理制度,并由专人负责和维护。严格执行设备缺陷管理制度,设备缺陷记录完整,及时发现,及时联系检修处理。
  
  二、强化执行力,全面完成年度任务
  
  在班组的工作过程中,燃运一班始终要求每位员工都要以主人翁的态度来对待工作,并把“勇于负责,马上行动,绝对服从,没有借口,说到做到”作为班训,并在推行中其成效越来越明显,班级内部透露出一种积极身上、不畏困难、团结敬业的工作作风,特别是多次突击任务时,他们始终凭着过硬的素质,在公司广大员工中树立了“一支能打硬仗的队伍”的良好形象。2013年夏季,持续高温炙烤着蚌埠地区,为确保整个生化公司的安全用电用汽,面对繁重的运行任务,燃运一班全体员工没有一个胆怯退缩,而是迎难而上,战高温斗酷暑,为了圆满的完成工作任务,他们在岗位上一站就是八个小时,尽管部分岗位的环境温度高达50°,尽管汗水和煤灰已模糊了他们的双眼,尽管在他们脸上和身上留下一道道黑漆漆的印记,然而就是这样的一张张脸,却依然能绽放出劳动者最美的笑容。流淌着他们对工作热情负责的辛勤汗水。就凭着对工作负责的敬业精神,他们完美的完成了迎峰度夏的各项生产任务,并且未发生一起安全责任事故。每年的梅雨季节,蚌埠地区经常会出现连阴雨天气,致使公司来煤潮湿,对循环流化床锅炉的正常运行十分不利,容易造成落煤管严重堵塞甚至降负荷运行,对公司的经济效益影响严重,在这万难之际,一班成员迅速组织讨论,群策群力想办法、出主意,面对恶劣的煤炭形势,如何依靠技术解决实际问题是对燃运一班的考验和挑战,在无干煤可取的情况下,通过调整细碎机间隙,在满足机组要求的十毫米颗粒度的情况下,尽最大努力粗化入炉煤颗粒,并在适烧煤种中取用块状煤,避免粘性较大的泥煤入炉。通过全班成员的共同努力,把握每一个工作细节,在一班的全部工作周期中,未出现一例因煤质原因造成的堵落煤管现象,他们探索出了一条艰难但可取的方法,为其他运行班指出了方向,最大限度的保证了机组安全稳定运行,为公司减亏控亏工作做出了突出贡献
  
  三、关注小指标,安全环保不放松
  
  燃运一班面对电厂及车间小指标考核时,他们认真分析研究,深入探讨总结,具体做法主要做法有:1、通过对标管理,运用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断的分析和监控,提出问题,解决问题,逐步优化运行方式,进而达到节能降耗的目的。2、认真组织开展班组内部经济核算及节能活动,提高班组员工的节约意识;另外,在适当的时候让全班人员聚在一起学习降耗知识,交流节能心得,取长补短,共同进步,从而为班组践行节约提供智力保障。3、班组开展合理化建议活动,让全班人员对生产及管理等方面存在的各种缺陷与各种不足提建议、出主意,不断提升班组设备运营与管理水平。在安全方面,他们始终把安全放在第一位,在班内开展“安全无事故”活动。每周组织班员学习《安全事故快报》、《安规》等安全知识,讨论安全感想,交流安全心得,通过长期的坚持不懈的努力,燃运一班没有发生过一起人身设备安全事故;在多年的工作中,曾无数次的发现各种设备安全隐患,如电机振动过大、液力耦合器漏油、行车抓斗松脱、给煤机异物卡塞……每每遇到这样的问题,他们总能第一时间采取措施,防止事态扩大,燃运一班的员工从未向部门申报过一次奖励,因为他们知道:所有的成绩其实都是他们的本分,是他们作为一名合格员工应尽的职责,只有企业的发展才有员工的荣耀,只有企业的兴旺才有员工的成就;环保方面他们注重工作生活中的每一个细节,如在电除尘的运行过程,他们会对从烟囱中飘落至地面的成点团状的灰尘进行分析,识别出可能可能的原因,进而做出运行方式的调整,保证粉尘的达标排放。
  
  四、勇于创新,认真推进5S-TPM工作
  
  企业要保持良好的发展态势,创新是必不可少的,燃运一班员工早已意识到,创新不只是专家技术人员的专利,只要我们立足岗位,认真对待自己所管辖范围及工作对象,细心观察,认真分析,勇于提出观点,哪怕是一个小小的有助于生产的变动也是创新,改进操作方式是创新,提高工作效率是创新,改善服务质量同样是创新,同时伴随着公司5S-TPM不断的深入与推进,班组的此项工作也开展的有声有色,班组每月上报车间至少四个改善提案,这些提案中有很多已在公司提案考核中获得奖项,如对电除尘仓泵进料密封阀的改造、一期3#尾部冲洗泵进水阀的改造、一期2#渣皮带检修梯的改造以及对气源管道压力变送器加护套等等,这些提案的实施节约了公司的费用支出,方便了操作,提高了员工工作时的安全保障。
  
  成绩只能代表过去,燃运一班将以此次申报为契机,组织和引导员工树立更加良好的职业作风,立足本职、诚实劳动,树立燃运的敬业精神和奉献精神,以团体的凝聚力和奉献精神感染和激励全体职工,以踏实的工作和对工作认真负责的态度带动全体职工,充分展示员工的精神风貌,为推动集团公司的新形势下谋求新的发展贡献智慧和力量。
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