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采油厂先进集体安全环保科事迹材料

时间:2015-1-21栏目:事迹材料

  采油厂先进集体安全环保科事迹材料
  
  2014年,安全环保科在采油厂党委和采油厂的正确领导下,全科人员上下同心、共同努力、克服困难,全面落实采油厂工作部署。以"提素质、控风险、严达标、树形象"为指导,通过强化风险识别和隐患治理,落实属地管理、直线责任,持续深化QHSE体系运行,实现了全年安全生产的目标,完成了年度HSE各项指标,使采油厂安全环保管理持续提升。
  
  一、咬定目标、落实举措,安全形势持续向好发展
  
  1、明确目标,自我加压。面对采油厂环境敏感、设施老化和城市建设与油田开发矛盾日益突出的诸多困难,安全环保科咬定安全发展、清洁生产的目标,制定了扬长补短的工作方案。年初认真分析,对4个HSE业绩目标、15个管理指标、26个过程控制措施进行分解,以HSE责任书、承诺书的形式,将责任指标细化到班组、量化到员工,做出"四个杜绝"的承诺保证,对提升安全防控意识和管控水平作出努力。
  
  2、加强防控,完善体系。各管理者对照26项过程管理指标,认真开展了体系宣贯、审核检查和职责梳理工作,10份根据HSE责任体系的要求,结合各单位、部门业务职能,以"上下配套、层层分解、逐级衔接"的原则,共修订了全厂27个部门(单位)、307个岗位的HSE职责,将安全环保职责与岗位职责相融合,进一步明确岗位直线责任和属地管理目标,风险防控体系更加严密。
  
  3、保障运行。全科对照HSE目标,有针对性制定计划,明确"HSE审核(检查)、安全经验分享、行为安全观察与沟通、HSE授课"四方面运行安排,重点做到"四个加强",即:加强HSE培训,避免员工无知性违章;加强沟通,寻求油田公司和政府对采油厂工作的最大支持;加强风险评估,持续强化风险管控能力;加强作业监管,确保施工安全。推进了管理工作。
  
  4、严格考核。在制度执行中,严格标准和制度,严查低级问题的重复出现,下达《限期整改通知单》28份、《HSE处罚单》11份,以"抓实、抓细、抓严"的作风,推动属地管理和直线责任的落实。
  
  二、排查隐患、攻坚克难,风险管控能力得到加强
  
  1、监督检查,查问题、除隐患。2014年,组织了对关键要害岗位、生产单元、用气安全专项检查,开展多轮次检查、分析活动,采油厂两级安全监督人员加大对问题的评估,制定治理方案,强化风险控制措施。
  
  2、认真排查,积极治理方案。一是开展隐患排查、评估,制定了治理、监控方案,完善了风险预防措施,在采油厂安委会进行情况通报。二是未雨绸缪,消减隐患。由安全环保科牵头,按照"查隐患、定方案、严治理"的要求,全面开展了隐患消减工作。
  
  3、加快治理,全面落实。对全厂67处涉水管道、桁架逐一排查,制定隐患消减运行方案。采油厂投资资金37万元,在6月份对19处腐蚀的桁架集中治理。同时,积极与地方协调,利用18万元资金,对4公里管廊采取土埝围挡的办法消减污染隐患;另外,(www.fwsir.com)还进行了高压井盘根盒替换、板一联来液管排加固、塘10站天然气治理等项目,提高了采油厂的安全防护能力。并积极申请安全计提费用,使油田公司、采油厂下达的12个项目全面完成。
  
  通过严细检查、制定措施、整改等手段,风险管控能力得到加强,为持续安全生产奠定了基础。
  
  三、群策群力、求真务实,管理工作基础更加牢靠
  
  1、依据规划,做好评价工作。工作中,加强方案、设计图纸的审查,对新、改、扩建设项目进行安全、环保评价,将安全环保设施、措施体现到设计、预算、施工、验收的各环节。
  
  2、突出重点,抓防控。结合滨海新区建设,全面核实报废井已封、待封和地方利用情况,进一步完善了采油厂长停报废井监控台帐。充分发挥监督人员作用,协调现场出现的问题,特别是对高压、高含硫井口防护,提出严防泄露的建设性意见,确保制度和措施落实到位。
  
  3、突出"三废"治理,落实"美丽天津"工作要求。针对固体废物,加快回收和无害化处理;针对环境敏感区域钻井、修井作业,制定管理办法、强化监督,施工时实施防污染和降噪措施;针对废气,结合华北地区大气污染治理目标和采油厂工艺优化简化项目,减少加热炉工业废气排放、敞口油罐有机物的挥发;针对废水,结合板一联污水改造,解决供注矛盾。在天津市政府和环保部门的检查中,多次受到好评。
  
  四、贴近现场、服务基层,职能作用发挥越受欢迎
  
  1、做好沟通,确保施工安全。全年与基建、电力、产能、工艺等业务部门,严审项目HSE条款,落实"两书一表"和作业许可票制度,落实监督职责,严格落实施工安全协议内容,配合业务部门开展检查,查找和消除项目实施过程中的安全隐患,制止"三违"行为,确保施工安全。
  
  2、做好监督,服务生产。在新井、作业井投产中,做好承包商资质、施工方案审核、作业许可票据审查,开展外来施工队伍安全教育。监督做到"三个到位",即:风险识别到位、措施审查到位、现场监督到位,对违规行为进行制止和纠正。完成了组装抽油机、井口改造等特殊作业近200次,期间还全程监督了板一联工艺炉清洗、污水系统清理、电力系统春检等作业。
  
  3、结合"警企共建",组织交通系列活动。采油厂驾驶员"准驾证"换证为契机,开展了28名驾驶员交通理论、实际操作测试。严格车辆GPS监控考核、落实"一日三检"制度,随时掌握车辆运行情况,确保车辆安全行驶。
  
  4、简化程序,实现台账、数据共享。结合采油厂机构调整,组织召开QHSE体系、管理程序宣讲、演讲、讨论等专题会议,简化程序;按照厂、区、组分级管理的原则,对特殊作业审批系统人员、权限进行了调整,使工作更加顺畅;多次组织全科人员整理、发布了场所C级档案、消防档案、隐患台账、安全设施台账,使HSE监督评价、设施场所检测、信息录入能有据可查。由于运行简便、实施到位,深受基层员工欢迎。
  
  5、帮扶基层,感受服务。2014年,安全管理人员深入生产现场,与员工共同分析管理上产生的原因,认真听取员工提出的意见和建议,指导安全工作,解决安全难题。特别在"三提两保、五比一创"、"强三基、上水平、保稳产"劳动竞赛中,全科人员经常到井站劳动、帮扶,井站员工十分感动。
  
  HSE工作主要成绩:安全月系列活动,在6个单项中获得2个第一、2个第二、2个优秀奖,为油田最好成绩;半年HSE考核名列前茅;年终评选,已知板一联合站获得集团公司绿色基层队、刘海鹏获得集团公司安全监督先进;在今年,通过了安全标准化审核、体系管理的内审、外审,问题个数大幅减少;在上级部门和政府的检查中,多次受到好评。
  
  2014年,按照持续推进"安全攻坚年、管理提升年"工作思路,紧密围绕"查隐患、定方案、严治理"工作要求,HSE工作取得一定成绩,在今后工作中,安全环保科还将就新的《安全生产法》、《环境保护法》实施,对许多问题进行研究、解决,特别是在滨海新区快速发展,油田开发空间严重制约的情况下,如何应对新形势、新发展、新要求,需要安全管理人员开阔思维、不断提高认识。
  
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