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机电安装工程项目经理事迹材料

时间:2022-08-17 13:00:04 事迹材料 我要投稿
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机电安装工程项目经理事迹材料

  急难险重敢"杨"帆 降本增效立"桥"头

机电安装工程项目经理事迹材料

  ——机电安装工程处杨桥事迹

  杨桥,男,1978年出生,山东省郓城县人,中共党员,本科学历。1999年参加工作以来,他从技术员到技术负责人再到项目部副经理,不论在哪个岗位,不论做什么角色,他都干一行,爱一行;钻一行,成一行。用自己的言行赢得尊重,用自己的努力赢得市场,用自己的拼搏铸就工程。参与承揽的项目 126个,施工产值共计1.7亿元;参与编写的《提高地源热泵地埋管合格率》荣获2013年度公司优秀质量管理小组成果一等奖。先后被评为中石化石油工程建设公司2014年度先进个人,胜利油田2014、2015年度文明建设先进个人。

  敢于拼搏做榜样

  工程施工是艰苦的行业,风吹日晒,寒来暑往,他十几年如一日,以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。2014年,河口锅炉房改造工程中,他清楚地记得那个风雨交加的夜晚……"六月天,娃娃脸",本来还是一轮明月当空照,他刚检查完工地和衣睡下不久,便听到屋外大雨滂沱的声音。多年来的工作经验告诉他,这肯定又是一个不眠之夜。他猛地坐起身,披上雨衣,抓起手电,冲到工地现场。他知道现场有一个直径15米,7.5米深的基坑,万一大雨引起基坑进水,会导致塌方不说,还会让这么多天的工作功亏一篑。此时基坑里的水逐渐上涨,他迅速跑回宿舍,叫醒工友,几个人抬上水龙带,接上抽水机开始排水。经过1个小时的奋战,坑里的水终于排空,雨也停了。此时基坑周围地面湿滑,为了防止他人受伤,他又带领工友对基坑周围的围挡进行了加固。直到凌晨3:00,他才拖着早已湿透疲惫不堪的身体回到宿舍,脱下满是污泥的雨衣,一头扎到了床上。这只是他工作多年来很平凡的一夜。这种突发事件随时都可能发生,只要工程一开工,他就像一台上足了的发条机器,每天从早忙到晚,不知疲倦;只要工地上有人干活,就能看见他忙碌的身影……

  工程进行到流火的七月,烈日炙烤着地面,炎热的中午地表温度能达到45°。为避开中午炎热的天气,保证工程顺利进行,他将每天工作时间调整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都准时来到工地,梳理一下昨天的施工情况,安排好今天的施工任务。5:30,工友们陆续来到现场,在班前安全会上他安排布置今天的施工任务,并对工作中将遇到的危险源进行讲解和要求。随后大家各负其责,一天忙碌的工作开始了。晚上8点是项目的"讲评会"他每天组织管理人员对当天各个环节的工作进行总结和讲评,对比形象进度找出问题原因并及时进行纠偏。同时,结合施工中开展的技术创新工作进行问题讨论。"火车跑的快,全靠车头带",在他的带领下,工程提前完工,受到管理局安全处、基建处的一致好评,并在管理局第37次质量大检查中获得表扬。

  严细认真抓质量

  工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本。他对"今天的质量、明天的市场"有着深刻理解,他常说,"建设单位把工程交给咱们,是对咱的信任,我们可不能自己砸了牌子".工程管理中,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,从源头控制入手,建立切实可行的质量保证体系,严把材料关、技术关。细化质量责任,将各部位、各工序的质量监控责任到人,确保工程施工质量。2015年,又赶在那个骄阳似火的季节,他再次披挂上阵,担任基地热电联供西主干线工程现场运行经理。他明白此项工程肩负着胜利花苑七个新建小区的供暖,丝毫马虎不得。施工前,他严把质量关,从源头抓起,在选材过程中,货比三家,对管材的壁厚、材质、管口椭圆度严格把关。有一家质量较次的供货商托关系多次找他,他都严词拒绝。施工中,他从管口组对开始到焊接结束,每道工序都严格要求,三个标段一天下来能焊接20道1020焊口,他每天往返近20公里,每道焊口他都亲自检测。在他的严格把控之下,西主干线近千道焊口射线检验一次合格率高达98.6%,远远超过中石化优质工程标准,受到建设单位的高度赞扬。

  精打细算控成本

  成本管控是施工企业永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到企业的生存和发展。他在项目管理中,把项目部和各施工队管理权限责任层次分明,强调成本的事前、事中和事后控制,规范项目管理,抓好精细核算工作,做到宏观不失控,细节无疏漏,向管理要效益。

  在工地上他"抠门"是出了名的。一个小小的焊条头,他都严格要求焊接师傅必须用到剩余4厘米,那是一个既不影响焊接质量,又不造成浪费的最佳尺寸。每次看到有工人师傅扔掉过长的焊条头,他都默默捡起来,继续使用。热电联供西主干线工程施工时,经过多次实验比对,他发现,国产焊材在焊接质量上和进口焊材相差无几。在与质量检测部门进行沟通之后,检测部门也同意了他用国产焊材代替进口焊材的想法。要知道,两者差价每公斤13元左右,单单这一项,西主干线整个工程下来,就为项目部节省资金十多万。

  在算细账的同时,他更注意算大账。对于那些眼前是赔钱的,长远却是有效益的;单项看是赔钱的,综合看却是有效益的账,他总能算得清清楚楚。每接一项工程,他总是从形象入手,亲自规划,舍得投入,肯下功夫,把施工现场变成了展示企业形象的窗口,变成项目部亮丽的"名片". 用他的话说:"施工效益首先从文明工地出发,现场连着市场,施工现场是一个项目管理的窗口,管好现场就是向市场展示企业的形象".在安全防护上面的投入,他也毫不吝啬,项目部的安全防护网以及各类安全警示牌随处可见,虽然开支大一点儿,但他明确表示,"从大的方面看,保证了安全,这也是保证了效益".

  十几年来,杨桥同志由一名技术员,慢慢成长为项目部副经理,一步一个脚印地工作着。他任劳任怨、埋头苦干,他深知自己肩上的担子还很重,自己脚下的路还很长,但"心有多大,舞台就有多大",他相信只要拿出逢山开路、遇水搭桥的勇气,定会"长风破浪会有时,直挂云帆济沧海",为公司发展做出更大的贡献。

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