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公司人力资源部先进事迹材料

时间:2017/12/30栏目:事迹材料

  公司人力资源部先进事迹材料

  2017年,人力资源部围绕公司的生产经营情况,严格执行公司规章制度,规范人力资源业务管理,出色地完成了集团公司下达的各项工作任务:

  一、主要工作

  1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作,组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度,让员工参与管理的责任,在一定程度上增加了员工的自主性,同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现,从而多渠道获得信息。

  2、根据董事会要求,完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案,并与各单位和部门面谈,做好调研摸底工作,收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案,把工作做细做到位,通过努力,实现了一定减员增效的目标。

  3、根据董事会要求,进行同行业薪酬调查,形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报,为领导决策提供依据。

  4、人才队伍建设及招聘。完成2017年度的招聘计划,为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务,在时间紧,招聘量大且难度增加的情况下,两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。

  5、培训组织工作。2017年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和 50人次公司外部的专业课程培训;特种岗位培训,完成71人复审工作。

  6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传,共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。

  7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功,不但提高了员工的竞争学习意识,更形造了公司赶、学、比、拼的氛围,有利于提升公司整体的技能水平。

  8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷,人力资源部积极应对处理,并在相关部门的共同努力下,按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链,使劳动纠纷圆满解决。

  9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下,需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资源部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料,并顺利通过审核获得批文,为可乐审核做好准备。

  10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作,多次与山西东糖领导沟通,测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算,起草解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序,并与相关的被解除人员面谈,完成了18人解除劳动合同工作,并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪,并重新签订完成一定工作任务的劳动合同,在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。

  二、创新性的工作

  试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化,劳动力紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转,人力资源部前期经过大量的调研工作,试探性地摸索新的用工方式,提出使用第三方人力资源服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用,取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险,使风险得以控制,并可以通过合同约束和规避不必要的损失。解决季节工流动性大和招聘困难的问题。由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率,通过业务外包,也可以降低用工成本。

  人力资源部在2017年虽然取得了较好的业绩,2018年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况,充分发挥人力资源部的职能,为集团公司发展做出更大的贡献。

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