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班组考核管理制度

时间:2007/10/31栏目:规章制度

班组考核管理制度

 

为提高站的管理水平,实现公司下达生产经营规划目标,促进班组规范化、精细化管理,增强组员凝聚力,班组荣誉感,危机感和责任意识,提高班组长的能动带头作用,班组解决问题能力,体现从量到效益的转变,按效取酬的原则,结合本站的具体情况,特制定本细则。

一、     考核原则:

1、        客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准,实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;

2、        注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主;

3、        民主公开原则。考核结果及时通知考核班组;

4、        全面考核,综合评定。采用工长检查,考核领导小组评定相结合。

二、     考核范围

站内所有班组,共五个班组,

分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

三、     考核内容

1、          安全管理

2、          文明生产

3、          专业管理

4、          质量成本

5、          精神文明建设

考核满分共100分,考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

四、     考核方法、程序

1、          考核评定执行按月评定,月底结算。

2、          成立考核领导小组

组长:余治刚

副组长:吴鑫、张勇

成员:何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

3、    工长每天对班组工作情况进行检查,并记录,月底汇总,评定考核成绩。

4、          考核领导小组,根据工作效益,进行综合评定。

5、          班组长对组员进行考核,并上报考核领导小组。

五、     考核奖金分配办法

1、        考核第一名奖励单价提高1%元,倒数第一名单价降低1%

2、        班组长负责分配组员的考核奖金,并上报考核领导小组审核;

3、    违反站内规定,对班组进行罚款,记录并上报考核领导小组;班组长进行内部调查处理,上报考核领导小组。

4、    考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核,择优进行表彰奖励。

5、    班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入,并上报考核领导小组。

    六、本办法自200741执行,相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三搅拌站

2007.4.1

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