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×电力企业年终大会讲话──深化内部改革 规范经营秩序 确保企业持续健康发展

时间:2007/11/6栏目:计划方案

    同志们:
   这次会议的主要任务是:认真贯彻落实党的十六届三中全会和集团公司2004年工作会议精神,总结我厂2003年工作,分析企业面临的形势和任务,安排部署2004年工作。
   下面我向大会作报告,请予审议。
   一、2003年工作回顾
   2003年是电力体制改革后,我厂归属中国电力投资集团公司的第一年。一年来,厂党委、厂部带领全体干部职工认真贯彻落实党的十六大精神和集团公司“三三二三”发展战略,紧紧围绕十届二次职代会确立的“一个目标、两个突破、三项改革、四个重点”的任务,团结拼搏,扎实工作,全面完成了全年各项目标,安全生产、发电量等经济指标都取得了历史较好的成绩,实现了安全生产的持续稳定、管理水平的不断提高和企业的平稳过渡。
   主要生产经营指标完成情况:
   发电量:全年发电28.65亿千瓦时,创建厂以来历史最高记录;
   供电煤耗:全年累计完成408克/千瓦时,与年计划408克/千瓦时持平;
   综合标煤单价:全年完成209.44元/吨,剔除12%的小窑煤返还款,实际完成203.13元/吨,比计划的183.09元/吨升高20.04元/吨;
   综合厂用电率:全年完成10.40%,与计划10.40%持平;
   发电单位成本:129.16元/千千瓦时;
   全员劳动生产率:全年完成134489元/人;
   安全指标:全年安全无事故,累计安全生产1078天。
   2003年,在全体干部职工的共同努力下,我们较好地完成了与集团公司签订的三项责任制目标,各项工作稳步推进,主要体现在以下几个方面:
   (一)安全生产基础日益夯实。
   2003年,我厂认真贯彻集团公司关于安全生产“三个不变”的原则,严格执行《安全生产法》和《中国电力投资集团公司安全生产工作规定》等法律和制度,推行安全生产目标管理,深入开展“基础管理年”和“安全生产月”活动,严格执行各项安全措施,全年安反措落实率达到100%,同时积极开展安全生产长周期问诊活动,有效地夯实了安全生产基础,安全生产水平不断提高,确保了全厂各项工作的顺利进行。
   (二)整体管理水平不断提升。
   2003年,我厂根据集团公司要求,结合企业实际情况及改革发展的需要,进行了管理体制改革,改变了建厂以来一直沿用的运检一体的大车间管理模式,重组为发电部和检修部,并对行政管理部门做了相应的精减合并,使企业的管理体系进一步趋于科学、合理、规范。加强了劳动用工管理,裁减了大量临时用工,建立了劳务市场,为进一步深化企业内部改革奠定了基础。全面推行目标管理,建立了目标管理责任体系,将目标任务量化并逐级分解到岗、到人,严格落实岗位责任,实行目标绩效考核,充分调动了广大干部职工的工作积极性。通过共同努力,我们克服了“非典”和燃煤紧张带来的不利影响,于去年5月份创下了月发电量、供电煤耗、厂用电率三个历史最好水平,年发电量28.65亿千瓦时,创历史新高。
   (三)辅业经营状况和职工生活条件不断改善和提高。
   在提高主业经济效益的同时,对辅业经营管理资源进一步整合,不断提高辅业经营能力。2003年3月27日,通过对物资分公司、燃料分公司、汽运分公司、华远动力分公司进行重组,成立了华远动力有限责任公司,使优良资产进一步整合,成为一个较大型的经营实体,实行了财务统一管理,公司发展能力不断增强。
   积极履行十届二次职代会的承诺,在资金紧张、周转困难的情况下,想方设法改善职工生活条件。新建15000平方米住宅楼和子弟学校教学楼已经开工;新建食堂预计今年5月份全部完成;对职工医院的硬件设备进行了改善,配备了集中供氧和呼叫系统,更换了部分床位和床头柜;配合小城镇建设整修了进厂公路;建立起职工互助基金等。
   (四)学习型组织创建活动起步良好。
 

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