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×电力企业年终大会讲话──深化内部改革 规范经营秩序 确保企业持续健康发展

时间:2007/11/6栏目:计划方案

道路,给我厂的改革发展提出了新的要求。
   从企业内部看,我们工作中还存在着这样那样的不足,严重束缚着企业的发展。一是部分人员思想观念滞后,对改革的紧迫性和必要性认识不足,竞争意识、效益意识还没有真正树立起来,安于现状、得过且过。二是企业内部缺乏有效的激励和监督约束机制,各种生产要素的潜力,尤其是人力资源的潜力没有充分发挥出来。三是企业利益与个人利益之间的关系不够协调和统一,没有认识到企业利益是职工利益的依托和基础。四是受传统计划经济模式的影响,缺乏市场意识和服务意识,工作缺乏主动性,一些工作拖而不决、进展缓慢。五是经营理念、工作方式落后。在市场经济条件下,对国有资产经营管理的有关规定和要求理解得不够透彻,法制观念不强,人为因素和习惯性做法较多,出现了一些违规违纪行为。六是机组容量小、人员多、负担重;设备老化,自动化程度不高,安全可靠性较低,部分经济指标与国内同类型机组相比还有很大差距,环保设施落后,技改任务艰巨,企业生存发展面临困难。七是职工的整体素质不适应当前市场经济和企业改革发展的形势,部分职工不能适应本岗位工作的要求;专业人员业务技术水平需要进一步提高;管理人员的综合业务素质和管理水平尚难以满足企业专业化、集约化管理的要求和企业未来发展的需要。以上这些问题,必须引起我们足够的重视。
   集团公司把今年确立为“增收节支年”,旨在巩固“基础管理年”活动成果,推动管理理念和经营机制的转变,促进管理水平和经济效益的提高,以保证全年经营目标的完成。增收节支是企业经营管理的中心环节,是提高经济效益的重要手段,作为一个30多年的老企业,一方面我们的底子薄弱,资金来源困难,另一方面设备老化,技改工程艰巨,改革和发展任务重。因此,我们必须继续强化“过紧日子”的思想,树立效益意识和成本观念,以“增收节支年”活动为契机,转变管理理念,理顺工作思路,稳步推进内部改革,规范经营管理;开源节流、增收节支、挖潜增效,不断提高经济效益,为企业今后的生存和可持续发展奠定基础。
   三、2004年的目标和任务
   2004年将是我厂进一步深化内部改革、规范经营秩序、改善经营环境、提高经营效益的关键一年,做好今年各项工作对于我厂今后的健康发展具有重要意义。
   2004年我厂工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻集团公司2004年工作会议精神,解放思想,转变观念,依法治企,规范经营;积极推行业绩评估,全面提高企业整体管理水平;深入开展“增收节支年”活动,增强企业的盈利能力;深化内部改革,逐步实现主辅分离;加强企业文化建设,构建安全文化体系,培育市场主体的服务意识和竞争意识,提升企业价值,确保企业健康、有序、协调发展。
   按照这一总体要求,2004年我厂主要工作目标为:
   资产经营责任目标:发电量完成27.8亿千瓦时;净资产收益率2.92%;目标利润完成1100万元。
   安全生产责任目标:不发生人身重伤及以上事故;不发生责任性全厂停电事故;不发生重大及以上设备事故;不发生负同责及以上的重大及以上的交通事故;不发生重大及以上火灾事故;不发生误操作事故;不发生垮坝及水淹厂房事故;一类障碍及事故次数不超过4次。
   党风廉政建设和稳定工作责任目标:领导班子和领导干部,不发生违纪违法的案件;职工年度违纪和违法率不超过本单位职工的1.5‰;不发生有案不查、有责不究、违纪不处的问题;不发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题;不发生大修技改、建设工程、资产安全等方面的重大违法违规问题;不发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件;不发生影响集团公司形象的重大事件。
   创建学习型组织责任目标:
   构建在职学习的教育体系,基本形成全厂性的学习教育网络;65%以上的班组达到“学习型组织”标准。
   为贯彻全年指导思想,完成各项奋斗目标,要着力抓好以下十个方面的工作:
   (一)认清形势,转变观念,将全体职工思想认识统一到集团公司工作会议精神上来。
   随着电力体制改革之后电力市场的发展变化,集团公司将对所属内部核算企业逐步实施公司制改组,企业的定位将发生质的变化,由原来的内部核算单位变为按照“四自”功能运作的市场主体,这将会对企业的生产经营状况、服务水平提出更高的要求。但是,目前我们企业中,有相当一部分职工对电力体制的进一步改革没有清醒的认识,计划经济体制下的传统做法在头脑中根深

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