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XX国税局明下半年工作重点

时间:2007/11/6栏目:计划方案

    XX区国税局明确了下半年工作重点,即一转变、两适应、三规范、四主抓:
   一、转变一个观念
   进一步转变观念,实现从管理型向服务型机关的转变,把纳税服务理念贯穿于税收管理的各个环节,以服务促管理、以管理促收入。对内:服务基层,切实发挥好机关科室的行政职能,认真指导基层开展好各项工作,一心一意、满腔热情地为基层做好事、办实事、解难事,做到真情实感对待基层、真心实意服务基层、真抓实干帮助基层。对外:为纳税人尽可能提供深层次、全方位的优质管理服务,对纳税人做到热心、耐心、细心、尽心。一方面,要做好税收政策服务,把优惠政策落实到位,凡是政策有的、该企业享受的优惠政策,都必须采取有效措施及时落实到位。另一方面,积极主动为纳税人生产经营献言献策,帮助纳税人依法用好、用活、用足税收优惠政策,通过税务管理,帮助纳税人加强经济核算,改善经营管理,提高经济效益。
   二、实现两个适应
   即适应新形势下税收工作的需要;适应中心城区征管新格局的需要。全区国税干部要及时调整心态,尽快适应中心城区国税管理机关角色的转变,各项工作要尽快跟上现代化税收征管需要和中心城区改革步伐,增强搞好中心城区工作的紧迫感,打破不适应中心城区工作的条条框框,找准工作中存在的问题,探索开创新局面的思路和方法。争取在最短的时间内,精通中心城区国税涉税事项,实现中心城区征管工作的突破性进展。同时,要尽快改变目前两种不良现象:一是尽快从工作的“慢车道”向“快车道”过渡,在保证工作质量的同时,适当提高工作进度;二是改变目前干部中存在的“等、看、耍”现象:“等”:等领导安排,分局依赖机关、干部依赖领导,工作不主动;“看”:看别人的笑话,坐视不理,事不关已,高高挂起;“耍”:耍自己的事,本职工作不认真做,对集体的事更是不闻不问、漠不关心。
   三、完善三个规范
   运用质量管理体系进一步规范工作流程、规范岗位职责、规范各项规章制度,使税收管理走向科学化、规范化轨道,赢得税收工作主动权。
   一是规范工作流程。在实现业务流程精简再造的同时,进一步规范工作流程,对所有工作过程进行规范化管理,使整个税收征管工作过程及与此相关的内部管理过程全部系统化、程序化、透明化,使税收管理监控工作始终处于受控状态,减少管理过程中的主观随意性,规范执法行为,促进依法行政。
   二是规范岗位职责。针对中心城区征管改革中,税收业务合理重组和人员岗位优化配置,要及时将质量目标进行落实、分解、细化,确保各岗位工作做到职责清楚、权限明确、环环相扣,实现因人定岗、因岗定责、因责定绩。
   三是规范规章制度。以规章治理全局、用制度约束规范人的行为,对原有规章制度进行不断的完善和修订,确保管理上有法可依、有章可循,实行依法管理、按章办事。下半年要特别加强对作风纪律、税容风纪的管理,要通过严肃纪律,纠正不良风气,树立起“公、快、省、高、廉”的国税形象。
   四、抓好四项主要工作
   (一)大力推进精细管理,继续突破中心城区税收征管和重点税源企业管理
   一方面以提高征管质量和效率为目标,继续丰富和完善“以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查,强化管理”的税收征管新模式以及中心城区属地化、专业化管理的税收征管新格局。另一方面在广泛开展重点税源调研的基础上,积极探索适合中心城区重点税源监管新体系,进一步加强对年纳税额10万以上纳税户的监控管理,完善对重点税源事前、事中、事后的日常监督机制,提高收入的预测和税源监控分析水平,学会用税收杠杆来调控和管理经济,以实际行动大力支持企业的发展壮大。
   (二)狠抓基层领导班子建设,努力创建“四好”班子
   在分局班子中广泛开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”班子活动,着力解决分局班子在学习、团结、工作责任心和主动性四个方面问题,通过“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”,全面促进全区国税干部队伍建设。一是坚持学习制度,切实加强政治理论修养,成为讲政治、讲学习、讲正气的模范。二是认真落实党风廉政责任制,坚持“一岗两责”,把预防职务违纪违法行为作党风廉政教育的重点,力争实现“三个确保”、“三个安全”的目标。三是过好“双重民主生活动会”。通过开展批评和自我批评,使班子成员达到统一思想认识,调动工作积极性的目的。四是加大对班子的考核力度,坚持年度考核和平时考核相结合,把中层干部的工作业绩、领导能力、廉政表现等放置于群众的监督中。五是认真落实分工负责制和民主集中制,做好二者的有机结合,保证班子团结协作、政令畅通。

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