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“四好”领导班子创建实施方案

时间:2007/11/6栏目:计划方案

    XX公司“四好”领导班子创建实施方案
   根据总公司的工作部署,为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设,切实解决公司领导人员队伍中存在的“不适应、不符合”的问题,进一步推进公司效能建设,经公司党委研究,就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案:
   一、指导思想
   以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六大、十六届三中全会和各级关于开展效能建设的决定精神,坚持求真务实,以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高各级领导班子的六种能力,着力提高各级领导人员的十种能力,把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象,系统规划,创新载体,改进方法,分步推进,为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
   二、创建目标和基本标准
   “四好”领导班子创建活动的目标是:2005年打基础,2006年争“四好”。2005年制定创建“四好”班子实施方案,进行宣传发动,理顺关系,制定整改措施,健全各项制度;2006年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶,理论水平和政治素养明显改善,思想作风和工作作风明显转变,执政能力和领导水平明显提高,凝聚力和战斗力明显增强,力争达到“四好”标准(“四好”标准详见经XXX委2005(14)号文)。
   三、工作部署
   根据总公司的部署和我公司的创建目标,创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。
   第一阶段动员部署阶段(2005年8月)
   1、公司领导班子成员组织学习XX公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案,统一思想,形成共识。
   2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺,表明态度,接受全体干部和群众的监督。
   3、制定《公司“四好”领导班子创建实施方案》,报总公司备案。
   第二阶段争创实施阶段(2005年9月-2006年10月)
   1、全面开展保持共产党员先进性教育活动。
   2、进一步完善领导人员学习培训制度。
   3、不断深化“双优化”工作机制。
   4、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。
   5、进一步完善决策和监督机制。
   6、切实加强党内民主建设。
   7、深入推进职工民主管理工作。
   8、进一步完善服务职工的工作机制。
   9、进一步推进学习型组织建设。
   10、进一步加强党风廉政建设
   第三阶段申报考评阶段(2006年11月-2006年12月)
   1、召开专题评议会和座谈会,开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”,组织开展领导班子和领导干部评议工作。
   2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结,整理创建活动资料,上报自查总结材料,接受总公司的考核验收。
   四、考核评价标准
   定期进行考核评价,是开展“四好”创建活动的重要环节,也是检查创建成效的重要手段。
   公司党委坚持定量考核和定性考核相结合,科学合理地确定考核评价内容和指标,细化了考核评价标准,制定了XX公司《创建“四好”班子活动测评表》。
   考核评价的主要方法:召开职工座谈会征求意见,下发意见征询表和“四好”班子活动测评表。并自查各种工作记录和学习笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结配合情况及其他情况,并对上述内容进行自评,综合评定,提出整改意见。
   

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