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生产工人专业培训与技能考核规划

时间:2007/11/6栏目:计划方案

生产工人专业培训 与技能考核规划(草案) 中国入世以来,全球500强企业纷纷抢滩登陆,建立制造基地,欲变开放中国为“世界工厂”;加上近几年来民族工业的稳步增长,使得国内技术工人供不应求,以至于人才市场上“灰领”走俏,价位飙升,带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来,随着博盈实业渐入佳境,技工奇缺的状况也日益突出。为此,公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育,举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初,主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下,请公司领导审定批准。 一、 指导思想 通过大规模“技能充电”举措,体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想,引导博盈员工自觉钻研专业技术,努力提升技能水平;借助“第三只眼”评价公司技工队伍,组织公平、公正的理论测试和操作考核,为重新调整岗位技能工资提供科学依据;分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”,发挥典型示范作用,推动博盈职教工作深入开展。 二、 规划项目 1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种,按高级工教程速成讲授, 各4学时。 2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种,按技师要求进行操作指导,各2学时。 3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题,对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时,操作考核4小时。 4、测试和考核结果装入员工个人档案,并依此调整岗位技能等级工资。 5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核,选拔出各工种“技术带头人”1-2名。 三、 保证措施 1、师资保证 己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽,拟聘请高级技师(或高级讲师)以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导,并全程主持理论测试和操作考核。 2、组织保证 为提高工作效率,拟成立临时项目组。 组长:冯启泰     副组长:廖盛婕  组员:李政再 潘贞发 呙林春 蔡海清 张新阶 3、时间保证 6月20日以后,所洽师资才方便到位,本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成,最长不过一周。作为中心任务,须协调各部门给予支持配合。 四、 开支预算 1、教师课时单价初议为40元,专项开支40Ⅹ6Ⅹ12=2880元; 2、生活招待按每餐120元,预计开支120Ⅹ2Ⅹ5=1200元; 3、教师交通由总经理办派专车接送;(预计开支750元) 4、考务及其它开支150元。 以上合计开支预算为4980元。 五、 日程安排 (见附表,待与受聘方沟通后定案)                           人力资源部   2004-06-03湖北博盈投资股份有限公司 专业技能培训考核日程安排表 时   间 项       目 地   点 主 授 教 师 组 织 人 预计参加人数   6.24上午 高级车工理论培训 技术展厅  李 张 74   高级钳工理论培训 四楼教室  廖 潘 20   高级铣工理论培训 三楼会议室  蔡 呙 34   6.24下午 车工技师实践指导 后方车间  李 张 74   钳工技师实践指导 后方车间  廖 潘 20   铣工技师实践指导 后方车间  蔡 呙 34   6.25上午 高级磨工理论培训 三楼会议室  李 张 25   高级电工理论培训 四楼教室  廖 潘 11   高级焊工理论培训 技术展厅  蔡 呙 21   6.25下午 磨工技师实践指导 后方车间  李 张 25   电工技师实践指导 后方车间  廖 潘 11   焊工技师实践指导 一分厂  蔡 呙 21  6.26上午 车工理论测试 技术展厅  李 张 74   钳工理论测试 四楼教室  廖 潘 

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