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稽查大队2005年管理工程实施方案

时间:2007/11/6栏目:计划方案

根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求,特制定本方案。 一、指导思想 以实现总公司下达的年度工作目标为中心,在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时,努力提高稽查和管理水平,夯实管理基础,突出重点目标,规范常规管理,狠抓落实,确保管理工程目标的实现。 二、重点工作目标     1、稽查管理。为确保完成总公司下达的2005年经济指标,实行中层干部岗位轮换管理制度,加强稽查及清欠工作管理。 2、设备管理。健全完善设备基础资料,落实帐、卡登记及设备核对管理,确保设备设施完整。 三、主要措施 通过继续完善“阳光稽查”创建活动,强化执法办案的管理体系,通过岗位轮换进一步加强稽查管理。 四、方法步骤 稽查大队管理工程的实施由大队统一策划,组织,根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进; (一)策划阶段(1月底完成)     1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案,由大队领导班子审定后实施。     2、根据总公司专项管理实施细则,制定稽查大队专项管理实施细则。     3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则,按照总公司绩效考核系统的要求,研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。     4、发布稽查大队管理工程实施方案。     (二)实施阶段(2月初——11月中旬)     1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求,结合管理现状,分解目标,研究制定实施方案,落实责任。     2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署,加强检查,强力推进。     (三)验收阶段(11月中旬——翌年1月末)     大队组织自检自查,并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。 五、组织领导     稽查大队成立管理工程领导小组。     组  长:     副组长:     成  员:     领导小组下设办公室,具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。     主  任:     成  员:     六、几点要求     1、管理工程是大队六项工程重要内容,对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识,加强领导,精心部署,狠抓落实,确保管理工程顺利推进,取得预期效果。     2、管理工程是一项系统工程,各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则,以管理工程为载体,整体谋划,系统推进,确保各项目标顺利实现。  
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