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明确任务 突出重点 进一步开创项目工作的新局面

时间:2007/11/6栏目:计划方案

    新的一年,全市上下要按照省委、市委全会和全省、全市经济工作会议关于对今年改革发展和经济工作的部署要求,进一步深入实施项目带动战略,继续开展“抓项目、增后劲、促发展”竞赛活动,保持项目建设的持久动力,拓展项目建设的空间与领域,提高项目工作的水平和质量,增强项目对加快发展、推动工作的带动作用。     一、全面推动,强化项目带动战略     1、要围绕目标任务的全面完成落实项目带动。各级各部门一定要从年初开始就盯紧抓实、环环紧扣,确保各项目标任务的全面完成。要注意把工作的着力点放在以工业为重点的生产性项目的开发策划上,放在重点项目的组织建设上。集中力量抓好市级60项重点项目的建设,加快重点在建项目建设进度,创造条件力争预备重点项目全部动工建设,促进更多的储备项目和前期项目转化为在建项目,确保完成全年计划投资目标任务。特别是要加快高速公路、普通公路和农村公路路网建设,确保京福高速公路三明至福州段在国庆节前通车,泉三高速公路三明段控制性工程动工建设,三明至龙岩、三明至宁化高速公路完成预可编制并通过省内审查。加快33项生产性项目建设,抓好70个投资千万元以上技改项目的实施,使之成为强劲的经济增长点。     2、要结合中心城市的做大做强做优强化项目带动。加快中心城市的发展,是提高全市综合竞争力的重要举措。做强市区产业、做大城市空间、做优发展环境的任何一个方面都离不开项目的支撑。要充分发挥项目工作在加快中心城市发展中的带动作用,特别是要在优先发展市区工业、培育壮大服务业、推进城郊生态农业发展、打造市区周边旅游圈等方面大力拓展项目开发的空间,努力形成特色鲜明的城市块状经济,提高市区经济在全市经济总量中的比重。要切实提高经营城市的水平,积极探索新的融资和运作方式,激活和变现各类城市资产,强化项目招商,降低进入门槛,吸引各类投资主体参与城市建设。要充分发挥两区和沙县的作用,加快“南拓北扩西进”步伐,尽快拉开市区发展构架,扩大市区建成区面积;把金沙园开发建设作为探索城市联盟发展路子的突破口,逐步把市区与金沙园、沙县县城连接成为城市繁荣带。各县(市)都要结合当地实际,加紧研究制定做大做强做优城区的具体措施,加快县域经济发展。     3、要以京福高速公路三明段建成通车为契机推进项目带动。京福高速公路三明段一期工程在今年国庆前的建成通车,对我市参与构筑全省三条战略通道,加快经济社会发展,实现全面建设小康社会目标具有十分重大而深远的意义。抓住京福高速公路三明段一期工程通车这个契机,举办重点建设、招商引资等一系列经贸活动,是我市实施项目带动战略、推动今年工作的一个重要抓手。各级各部门要充分认识举办这一活动的重要意义,把总体活动的各项筹备工作与招商引资、项目建设、经贸洽谈、旅游推介等有机结合起来;与争创首批全国文明城市,加快市区做大做强做优步伐,提升城市品位有机结合起来;与建国55周年庆祝活动有机结合起来,进一步振奋精神,凝聚力量,大力营造解放思想、与时俱进、聚智集力、加快发展的浓厚氛围,推动我市经济跨越式发展;与提高对外开放水平结合起来,进一步扩大三明的影响力,向海内外充分展示三明改革开放的崭新面貌和良好形象,不断开创我市联内引外的新局面。     二、创新机制,深化项目竞赛活动     1、要巩固提高竞赛活动成果。把开展和深化竞赛活动作为深入实施项目带动战略、全面推进工作的重要抓手,加紧研究制订更有针对性和实效性的具体方案,改进和完善竞赛活动考评办法,立足竞赛活动考评的公正、公开、公平,抓好竞赛指标体系和计分办法的完善工作。要进一步强化市直招商引资工作,按照开拓思路、创新方法、注重质量、健全机制的要求,严格工作责任制,确保一把手责任、分管领导、工作班子、经费保证四个到位,特别是各个经济责任部门更要强化这项工作,力争今年有更大突破。要进一步推进县(市、区)项目工作,努力建立健全行之有效的项目工作长效机制,立足现有的区位、资源和产业基础,把发展的目标任务落实到项目上,真正发挥项目对发展的带动效应,以项目带动县域投资增长、产业结构优化、经济社会统筹协调发展。要进一步提高项目服务水平,通过对参评部门服务工作的评比,找出薄弱环节,解决突出问题,提高服务项目工作质量。     2、要创新项目工作机制。要着力提高项目开发的水平,充分发挥政府管理部门对项目建设和经济发展的宏观引导作用,积极运用市场机制,引进产业层次高的项目和研发机构,特别是要加强与高等院校、科研院所的项目开发合作,通过产学研结合,努力在提高项目的质量特别是技术含量上求突破。要加快项目人才队伍建设,加快建立一支懂外语、懂专业、懂法律、懂WTO规则、善攻关的专兼职结合的高素质招商队伍。要加强项目的推介工作,不断提高项目的策划、包装、宣传和攻关水平。要健全项目管理机制,严格按照项目法人制度、资本金制度、招投标制度、项目监理制度和重大项目责任制的要求,实行严格的项目建设管理,确保项目的顺利进行。要强化对签约项目的转化升级和落地项目的跟踪服务,帮助解决具体困难和问题,做好项目的推进工作,促进新落地、新开工项目早竣工、早投产、早见效。     3、要突出招商引资。要强化责任,切实把招商引资作为抓项目的一个突破口来抓,摆正位置、配强班子、充实力量、保证经费,努力为招商引资提供更加有利的条件。

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