您现在的位置: 范文先生网 >> 范文大全 >> 计划方案 >> 正文

供销社年度工作目标措施

时间:2007/11/6栏目:计划方案

立足服务“三农”  实现富民兴社 县供销总社  加快农村小康建设进程是全面建设小康社会的一个重要组成部分。当前,各级党委、政府高度重视农业增效、农民增收和农村繁荣工作。党的十六大提出,统筹城乡经济社会发展,建设现代农业,发展农村经济,增加农民收入,是全面建设小康社会的重大任务。今年,中国共产党中央、国务院和省委、省政府分别下发了3号、5号文件,提出了农业和农村工作的意见;市、县党委和政府也分别对此作了部署和安排。可以看出,农业和农村工作已显现出十分重要的位置,是我们加快经济发展,实现“两个率先”的关键之所在。 为农服务是供销社的办社宗旨,是供销社生存发展的基础。新的形势下,党和政府明确赋予了供销社系统“建立健全农村社区服务体系”和“积极参与农业产业化经营,发展农产品超市经营、连锁配送、网上交易,举办生产基地与超市产销交易会”等新的工作职能,对供销社为农服务工作提出了新的更高的要求。同时,广大农民对供销社的期望也越来越大,为此,我们必须牢固确立“立足三农、综合服务,创新机制、激发活力,整合业态、重组网络,开放办社、提高效益”的工作定位,牢记办社宗旨,以农为本,扎根农村,坚持走服务“三农”,富民兴社之路。 一、以综合服务为重点,大力加强为农服务的载体建设。 生产、生活资料供应和农副产品收购是供销社传统服务项目。随着市场的不断开放,经济的快速发展,农民群众不但需要生产、生活资料,更需要科技、信息等多种生产要素;不但有日益增长的物质需求,更有不断提高的文化生活需求,这就对供销社为农服务工作提出了新的课题。去年以来,我们在抓好传统服务项目的同时,积极探索为农服务的新途径,大力兴办“乡村为农综合服务社”,不断拓展服务范围、增加服务内容、增强服务功能,取得了初步成效。2004年,我们将继续把这项工作作为为农服务的一件实事来抓,通过有效的载体建设,努力提高为农服务的质量和效益。具体目标是:兴建“为农综合服务社”110个,其中:6个二星级社、3个三星级社通过省级验收;实现商品销售4.6亿元,其中:生产资料销售1.3亿元,生活资料销售1.4亿元;农副产品收购额1.1亿元;供应各种化肥、农药、农膜12.3万吨。经过几年的努力,真正把为农综合服务社建设成为农村社区服务中心。在服务社的建设上,我们将重点抓好四个方面: ——建社形式标准化。对兴办的“为农综合服务社”统一选址布点,实行全省统一标识,全县统一编号,做到环境整洁,形象美观。供应的生产、生活资料逐步实施统一进货,统一配供,建立配送中心。各社公布服务内容,公开服务承诺,积极取信于民。 ——投资主体多元化。在服务社建设上,积极吸纳民资、外资,引入市场机制,鼓励能人领办,职工参办,部门联办,使服务社的建设彻底摒弃计划经济的色彩,真正成为独立的为农服务实体。供销社可以房屋、设施等参股,也可实行租赁经营。 ——服务内容多样化。服务社既要有生活资料超市,农资供应,农产品、废旧物资收购,粮油饲料经营,又要有庄稼医院,农机具修理,还要逐步设立文体活动室、图书阅览室、医务室等,并积极开展预约送货、信息咨询、代理代办等服务项目,以满足广大农民的不同需求。 ——内部管理规范化。服务社按现代企业制度要求,建立严格的内部管理制度,堵塞漏洞,减低成本,让利于民,实现社会效益和经济效益的同步提高,在服务中改造、发展和壮大供销合作社。 二、以招商引资为抓手,做大做强为农服务的龙头企业。 在为民服务体系中,龙头企业的带动和辐射作用不可忽视。多年来,我县供销社棉花加工企业在为农服务上,特别是在解决农民“卖”难问题上作出了一定的贡献。伴随着农业产业结构的调整,现有企业产品单一,科技含量低,附加值不高等问题逐步凸现出来,进一步加快培育发展龙头企业,推进农业产业化经营势在必行。新的一年里,我们一是把现有农产品加工企业改造成农业产业化经营的龙头,大力组建棉花专业合作社,扩大辐射面,增强连接度,积极助农增收。二是积极寻求新的农产品加工项目。结合本地的资源特点,发挥行业优势,采取驻点招商、小分队招商、网上招商等多种方式,积极吸引外资,引进2-3个投入超千万元的农副产品加工项目,结合县淀粉厂的搬迁,确保明年酸甲基淀粉钠和硬酯酸镁两个药用辅料扩能项目建成投产,项目总投入1500万元。东方酒精厂破产后,积极实施破产重组,与上海农科院合作,投入5000万元,新上以甜高梁为原料生产无水乙醇和生态饲料项目。同时,要结合县属企业的改革改制,通过资产重组,优势扩张,建设一些科技含量高,辐射面广,带动能力强的龙头企业。 三、以改革创新为动力,不断提升为农服务水平。 今年,我们将抓紧仅有的近两个月的时间,奋力冲刺,基本完成基层供销社改革改制,为来年工作打好基础。2004年,我们将结合我县实际,围绕体制创新和机制转换,重点在经营方式、经营网络和市场建设上求突破。 一是大力引进新型业态。近年来,我们通过加盟、引办、创办等途径,采用合资、合股、租赁等形式,积极引进新型经营业态,大力发展超市连锁经营,开展总经销、总代理业务,经济总量逐年递增,社会形象不断提高,服务功能明显增强。明年,我们将进一步加大力度,以现代营销方式改造流通企业,再办超市5家,再增“两总”品牌8个,设立便民店12个,新增销售4000万元。 二是狠抓系统网络重组。整合经营业态,重组经营网络,是重新组织和发展供销合作事业的切入点和突破口。新的一年,我们将最大限度地利用现有的设施和资源,借助于现代营销方式,把分散的网点建设成系统的经营网络,着力打造农资、日用品、烟花爆竹、再生资源、棉花五大经营服务体系,不断提高市场竞争力和市场占有率,全力推进系统的连锁经营工作,主动与苏农、苏果等集团合作,逐步建立自己的连锁企业和

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页