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某公司下半年的工作安排

时间:2007/11/6栏目:计划方案

   
       一、指导思想:认真贯彻党的“十六大”和集团公司“两会”精神,以科技创新为动力,与时俱进,开拓创新,为推动示范性高产高效矿井建设,实现快发展,大发展,全面发展而努力奋斗。
       二、奋斗目标:
       、开拓进尺:下半年计划米,确保米,力争米;
       、降成本:年计划元,力争以上;
       、实现安全生产:杜绝重伤和二级以上非伤事故;
       、工程质量:实现动态达标,月月保精品;此文来源于wmjy.net 三条作业线力争创水平队水平。
       三、年下半年我区的主要战场是—西五采、—东、西大巷、—水仓,开四条机械化作业线,人员配备设备转移,定会给我区带来一定的困难,对这一实际问题,我区要在安排好生产任务的基础上,重点抓好以下几方面的工作:
       (一)、突出管理规范化、作业标准化、生产秩序化,以质量为本,确保安全生产。
       年,我区的机制管理要加强,在突出规范化、作业标准化、生产秩序化的基础上,把走动式管理落实到实处,结合本区实际,不断完善各项制度,规程措施,工作标准,加强机制管理力度,使全区干部职工工作有标准,行为有准绳。在质量管理上,建立细化管理机制,在落实上坚持三个突出,一是突出质量的高标准,确保班班达标,掌掌达标。二是突出质量严把关,不合格产品坚决返工。三是突出质量“细”考核,对有质量问题的班组,实行惩罚政策。在;安全管理上,实行压力传递,形成具有自我管理意识的整体,克服岗位操作的随意性,对操作的盲目性,树立现场规程对号的正确观念。在教育方法上,采取教育加考核的办法进行管理,为我区安全工作打好基础,以确保全年安全目标的实现。
       (二)、依靠科技进步实现高效高速
       要充分发挥先进设备先进技术的效能,进一步组织建设好机械化生产作业线,依靠这些优势,推动我区的高效低耗,一是搞好生产准备的技术含量,在推广先进技术,引进新设备,提高工作效率上想办法,由化锚杆进尺参数,深化技术潜力,提高单进水平。二是继续推广光爆技术,发挥光爆技术的优势,提高进尺速度,提高成型质量降低成本投入。三是重点工程要精心组织,从每道工序,每个流程,每个动作上挖潜力,保证进度和工程质量,四是加强各个生产环节的治理,为高产高效提供保障。首先要加强班与班组协调管理,各班搞好团结协作,同心协力,为我区高产高效做贡献。其次加强机电管理,降低机电事故率,加强机电设备的正规使用,维修和保养管理。不因机电事故而耽误生产。通过各项措施的落实,为我区实现高速高目标打下两良好的基础。到年底力争突破米。
       (三)、精人提效,实现人工效益最大化
       年工作。在人员管理上,要深挖潜力,推进三个拓宽,一是改变过去单一性,由专职岗位工种乡兼职工种迈进,拓宽一职多能精人提效的路子。二是改变成本大锅饭的弊病,考核逐渐向班组个人细化考核迈进,拓宽从班组到个人单独核算盈亏自负的路子。三是对重要工种全面管理,每月对重点工程和重要工种合理调配,统一安排,充分调动每名职工的积极性,实现人工效益最大化。
       (四)、考核机制要有所发展,实现科学管理
       在考核机制管理上,在原有的考核基础上,要深化以下几方面管理,一是对管理人员的考核,考核细化到,顶班情况,解决问题情况,安全管理情况,所作成绩如何。二是职工的按章作业情况,服从指挥情况等,做到向全面细致深入。三是对三违人员要加大考核力度,对违章人员做到请家属办班,签字的办法,和现身说法的办法,引导和教育职工提高按章操作的自觉性,做到自主保安和相互保安。在管理形式上,坚持以人为本的现代科学管理办法,由强制性向自主管理上发展,由单向管理向双向管理发展,将传统的管理与现代管理结合起来,赋予新的内容,散发时代气息,在开滦专业化重组之期,抓住改革契机,不断推进管理创新。
       (五)、抓班子带队伍,提高队伍素质
       年我区重点要抓好两个建设。此文来源于wmjy.net 一是班子建设,我们要从班子思想建设入手,加强干部培训,转变干部作风,要求干部做到以下几点:第一,每名干部要加强自身学

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