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机关服务中心工作思路

时间:2007/11/6栏目:计划方案

      
     一、指导思想
     以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻党的十六届五中全会精神和市委五届八次全会精神,紧紧围绕主管局“建和谐机关,创一流服务”这一工作目标,立足服务,创新管理,科学保障,加强队伍建设,进一步转变工作作风,提高满意度,努力完成各项工作任务,为确保机关职能活动高效有序运转和机关干部正常工作作出更大的成绩。
     二、工作措施
     (一)围绕效能管理,实现机制创新
     要以保证机关职能活动正常有序运转为目的,以建设节约型机关为载体,严格执行局机关制订的财务管理四条原则,创新思路,牢牢抓住大院管理这个关键,全面提高环境、节能、保障等方面的效能管理水平。
     一是抓好设备节能。要积极响应创建节约型机关活动,善于运用最新的节能科技成果,降低大院设施设备能耗,对大院设施设备要加以严格的监控和测算,尤其是对用电、供水、输气(冷、暖)系统设备等用量最大、耗能也相对较大的部位,适时进行节能技术改造,达到降耗增效的目的。
     二是改观大院环境。一是要进一步引入社会力量和竞争机制,加强合同管理,推进服务社会化进程,提高政府采购水平,增强市场化运作能力,对大院绿化、保洁等服务项目,要制订完善的准入制度,“花小钱买好服务”,对承包方要严格进行质量考核和日常质量监管;对大宗物品、药品、设备等实行政府采购成本,提高采购效益。二是要在适当时候清洗办公大楼幕墙玻璃,及时清扫底楼车库、经常清理绿化带杂物和楼道杂物。三是要增加大院花木数量,加快更新频率,不断提高摆放艺术,确保大院环境优美、秩序井然,使机关干部对大院环境常有新感觉。
     (二)围绕满意服务,实现项目创新
     要以机关干部的满意度为衡量标准,突出重点,不断拓展服务项目,优化服务结构,提供规范高效优质服务,在膳食、健康、会务等方面实现服务品位有新的提升。
     1、着力膳食服务。一是要以实施机关干部就餐补贴为契机,着力提高菜肴质量,丰富菜肴品种,降低服务成本,切实把好事办好。二是要加大投入,设法改善烹饪设备和就餐环境等硬件设施。三是要进一步完善服务方式,提高烹饪技能,改善服务态度,提高膳食服务综合水准。四是严格把好食品安全关,切实增强食品卫生安全意识,严格执行《食品卫生安全法》,强化食品卫生监督,加大灭四害力度,抓好食品制作卫生和场所清洁卫生。五是要严格把好采购关,对食品原材料、油料、佐料、调料等通过招投标实行定点采购,切实提高采购效益,降低成本。六是要建立就餐服务满意度测评和考核体系,注重机关干部满意度测评和服务中心内部考核相结合,严格奖惩,对服务满意度未能达标或被机关干部投诉者,要认真核实情况,追究当事人的直接责任和领导者的间接责任。
     2、拓展健康服务。要积极争取和创造条件,组建机关医疗保健中心,扩展服务项目和内容,加大医疗设备硬件投入;要在院外机关部门相对聚集的办公区域积极创设医疗网点,方便就医;要努力拓展现有医疗保健服务职能,积极创设机关健身娱乐中心,适应健康生活时代主题;要组织市内著名资深医师每季度举办一期机关常见多发疾病的健康知识讲座,提高机关干部自我保健能力;要进一步建立和完备市级领导干部的健康电子档案,切实做好保健服务工作。
     3、规范会议服务。要抓住新会议大楼启用之机,及早打算,超前谋划,适时选送相关专业技术人员和服务人员接受技能培训,实行规范化、标准化服务,优化配套服务功能,确保新机关会议中心的服务智能、高效、优质,不断提高主办单位和与会人员的满意度。
     (三)坚持以人为本,提高整体素质
     1、加强理论学习。要进一步深入学习党的十六届五中全会精神,按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求,结合中心改革、管理、服务、发展的实际需要,进一步深化学习型机关建设,大力推进中心党的先进性建设,认真组织学习政治理论、专业技能和科学文化知识,切实提高服务队伍的政治理论素养、业务工作技能和自我发展能力。
     2、强化队伍管理。要进一步深化机关效能建设,完善内部管理制度,整合中心内设机构,配强配好领导班子,健全工作人员考核体系,完善激励机制和约束机制,实行工效、绩效挂钩,加大考核力度,更好地调动起工作人员的积极性、主动性和创造性。
     3、注重廉政建设。要进一步深

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