您现在的位置: 范文先生网 >> 范文大全 >> 计划方案 >> 正文

某某某某年电力工作安排

时间:2007/11/6栏目:计划方案

      
     指导思想:
     以党的十六大精神为指针,认真落实“三个代表”重要思想,范文先生网,全国公务员公同的天地www wmxz.cn紧紧抓住西部大开发机遇,立足武都电力实际,以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础,以安全生产和资产经营工作为中心,以规范企业行为为主题,以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的,与时俱进,开拓创新,努力完成全年八项工作,为开创武都电力新局面而努力奋斗。
     主要目标:
     (一)安全生产目标
     安全生产必保目标:不发生电力人身死亡事故;不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故;不发生重大设备事故;不发生恶性误操作事故;不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。
     安全生产控制目标:一般误操作事故次;长周期安全当年记录一个天;一般设备事故(包括同等责任交通事故)不超过人次;变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准;送电、变电、配电事故率比去年同期降低。
     (二)生产经营目标
     、售电量:计划完成万千瓦时。
     、线损率:计划完成。
     、电费回收:电费年终回收率。
     (三)经济技术指标
     、电压合格率:平均达到
     、供电可靠率:平均达到
     重点工作:
     根据年工作指导思想,我们年的重点工作可以用“一二四八”来概括,即:建设一个企业文化,抓住两个工作中心,规范四种企业行为,认真做好八项工作。
     一、建设一个企业文化
     从今年开始,我们准备实施一项重大工作,就是在进行标准化、规范化建设的基础上,实施企业文化建设工程,“以尊重人在企业的主体地位为中心原则,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的整体素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展为基本任务”(赵希正—《大力推进国家电网公司企业文化建设》。从而创造企业实力与活力,促进企业的长足发展。
     企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程,需要全局干部职工团结一心,共同努力,使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中,使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力,推动企业文化建设的顺利实施。通过认真总结,反复探讨,我局的企业文化建设初步定位为以“循序渐进,不断完善,逐步提高”的原则,建设一个包含“一个目标,一种精神,三个理念”的企业文化。
     (一)一个目标,即企业奋斗目标,我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制,创一流供电企业”。通过完善制度,规范管理,狠抓企业机制创新,形成一个既有总体效率,又有内在活力的组织管理体系,通过加强基础建设,加快科技创新步伐,实现企业的现代化建设,通过企业文化建设工作,实现文化创新,建成一支高素质的职工队伍,以规范、标准的基础设施和企业行为,争创一流供电企业。
     (二)一种精神,即企业精神,我们拟定的企业精神是:诚信、务实、敬业、奋进。以诚信面对客户,以诚信面对工作,通过创建真诚和信誉的服务,获的顾客的信任,赢得市场的肯定,以尊重客观事实,实事求是的态度,抓住机遇迎对挑战,与时俱进,以高度的敬业精神尽职尽责,努力工作,以拼搏的精神开拓进奋斗向上,要创第一全面实现企业奋斗目标。
     (三)、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。
     、服务理念:始于客户需要,终于客户满意。视用电客户为上帝,一切以用电客户的需要出发,要切实转变思想观念,让“服务就是效益”的思想意识深入人心,丰富服务内容,开拓服务项目,提升服务品质。要对用电市场进行细分,结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务,有针对性地制订服务方式方法,为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务,做到服务工作“职责到位,管理规范,工作高效,服务真诚“,塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定,实现经济效益的提高。
     、营销理论念:顾小利,追大利,树形象,求市场。要做到小利不舍,及时为大小用电客户排忧解难,不以利小而推诿,不以本大而为,大小客户同样做到周到服务,大到不放,以推销用电取代申请用电,大力宣传电力能源的洁净方便,尽量争取以电力能源取代其它能源,结合优质服务

[1] [2] [3] [4] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页


★相关文章: