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煤矿2005年度安全目标规划

时间:2007/11/6栏目:计划方案

2005年度安全目标规划 2005年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段,随着羊场湾煤矿建设的不断深入推进,安全管理的难度越来越大。为了认真贯彻集体公司、矿党政文件、会议精神,切实抓好2005年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神,实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标,结合我队实际,现将2005年安全目标规划如下: 一、指导思想是: 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻“十六届四中全会”精神为主线,按照矿党委和公司党委总体部署,服务和投身生产经营建设要有新业绩,服务和参与精神文明建设要有新贡献,服务和促进职工发展要有新举措,加强和改进党的建设要有新思路,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。  二、2005年安全目标:    班组消灭轻伤以上(含轻伤)人身事故的发生,消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生,“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年,确保全矿连续安全生产十一周年。    三、2005年安全生产负责人: 生产一班:刘建斌   吕丰茂    生产二班:齐洪涛   李志生 生产三班:胥汉龙   黄金龙    机电班:何  龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署,生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结,各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。     四、为实现2005年的安全目标,重点要抓好以下几个方面的工作: 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,学技术,练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工认清形式,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。    “五个一”即:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。    “五赛”即:    (1)赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚定对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提高思想政治觉悟。    (2)赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。    (3)赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的能力,熟知应知应会的要求。    (4)赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。    (5)赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不安全因素,熟知安全知识,按章操作,杜绝事故。     2、发挥思想政治工作的优势,着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点,落实管理人员的包保联责任制,深入开展民情恳谈活动,及时分析掌握职工思想状态,有针对性地作好思想政治工作,保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规,继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动,丰富内容,讲求效果。要通过强化安全宣传教育,使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益,职工生命高于一切,意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础,安全责任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自觉认真履行安全职责。 3、深化“创先争优”活动内容,创新活动形式,强化党员团员责任区责任的落实,发挥党团员示范标杆作用,做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作,组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动,增强党团员的“争”“创”意识,活动要与反“三违”,保安全为主线,落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。 4、加强现场管理,狠抓质量标准化工作,严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通,安全、完好、浮煤净”的要求,每个生产班完工后,由跟班队长(工长)、班组长验收,进行全面检查,仔

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