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HSE职责实施计划

时间:2007/11/6栏目:计划方案

企业管理者代表)负责对安全科长的考核,安全科长负责对副科长、安全监察员的考核。 HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面。对安全科考核的主要内容有: a)       科室年度HSE任务完成与目标的实现情况; b)       科室及其成员HSE承诺兑现情况; c)       科室HSE职责和管理人员HSE职责的履行情况; d)       对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况; e)       对未能履行HSE职责,因管理失误造成事故者的处理情况; f)       遵守和执行规章制度的情况。 对安全科成员考核的主要内容有: a)  HSE承诺兑现、目标实现情况; b)  HSE职责的履行情况。 2.2.3  资源 2.2.3.1   安全科各岗位管理人员应经过专业培训,取得相应的资格培训证书有的资格。管理人员应达到: ——具有HSE意识;通过HSE知识培训。 ——熟知安全与职业卫生方面的HSE法规、标准、制度和要求; ——清楚本岗位HSE职责和任务; ——在推行HSE工作中起表率作用。 2.2.3.2  安全科的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。在组织开展对安全专业系统的岗位培训工作时,应有HSE培训考核的内容。 2.2.3.3  在本职范围内,为HSE管理体系的推行提供物力资源: a)    在组织实施安全技术措施和隐患治理项目时,提供符合HSE标准的生产运行设备、设施; b)    参加“四新”的HSE审查,建议提供生产所需的HSE设备设施; c)    落实安全技术措施项目和隐患整改所需的资金; d)    组织提供安全生产方面抢险救灾等应急所需的设备设施; e)       组织提供符合国家有关标准要求的职工HSE防护用品; f)          落实职工的防暑降温物资和保健补助。 2.2.4  文件控制  依据HSE管理体系的要求,建立科室HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施,及时归档。 文件的归档具体按照公司办公室有关档案管理的规定执行。 安全科的非归档案资料保留两年。 2.3  风险评价和隐患治理 2.3.1  安全科应组织各个单位不间断地开展风险评价工作,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,及时采取有效措施,把风险降到最低或控制在可以承受的程度。 2.3.2  建立风险管理的程序,其中至少应包括: a)       明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人; b)       对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中,明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等; c)       结合本专业特点选择合适方式进行风险评价; d)       监督检查风险评价的进行情况; e)       检查风险削减措施和控制措施的落实情况; f)       总结风险评价结果,提出改进意见; g)       建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。 2.3.3  建立隐患治理管理程序和治理计划,认真组织开展治理活动,及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。 2.3.4  协调各个部门,对隐患治理提供技术或资金支持。 2.3.5  对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查,监督项目的进展和完成情况。 2.3.6  建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。 2.4  承包商和供应商管理 安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行HSE管理体系的要求,配合基建计划科、供应站组织认真选择承包商和供应商,并加强管理,主要做好以上工作: ----对承包商和供应商以往三年的HSE表现进行评估; ----对承包商和供应商的有关HSE资质进行审核; ----审查承包商和供应商的HSE管理体系的建立情况; ----确认承包商管理人员已经进行HSE教育培训、考核发证,并建立有培训档案; ----选择承包商。组织或落实签订安全生产合同,落实承包商的HSE责任;对承包商企业人员进行交叉作业安全教育。 ----根据供应商提供产品和售后服务的情况,选择供应商;落实供应商管理人员对产品的质量负责并在合同中给予明确; ----对承包商作业的全过程进行检查监督; ----审查、记录承包商HSE表现

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