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天然气公司2006年度经营管理目标总则

时间:2007/11/6栏目:计划方案

天然气公司2006年度经营管理目标总则   为进一步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量,最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性,不断巩固和发展企业文明建设成果,现结合公司实际,特制定2006年度经营管理目标总则。 一、指导思想和总的要求 指导思想:高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源,打造环境,壮大产业,强化保障,加快发展”的工作思路,坚持以发展为主题,以创新为途径,以效益为中心,以安全稳定为保障,以优质服务为宗旨,全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展。 总的要求:解放思想,转变观念,加大力度,开足马力,充分发扬“团结拼搏,明礼诚信,优质高效,唯旗是夺”的企业精神,积极谋划新思路,探索新机制,落实新举措,以新的经营思想和经营理念,推动企业新发展。  二、企业总的目标任务 (一)、生产及效益目标: 1、实现总收入3600万元; 2、实现利税390万元; 3、完成天然气供气量 1500万M3; 4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步;有计划的对老用户实施分户集中制改造;配合小区、旧城改造,对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。 (二)、消耗控制目标: 1、成本费用控制保持在去年的水平上,力争再有所下降; 2、天然气输损率在去年的基础上力争下降3%; 3、工程费用额≤3%; 4、安装材料损耗率<5%。 (三)、工作(生产)质量、进度指标: 1、材料、商(产)品使用合格率≥98%; 2、工程设计、安装质量验收合格率≥98%; 3、天然气用户使用违规违章行为稽查到位率≥98%; 4、天然气管网及其燃气安装、使用设施(备)维修及时率≥98%,返修率≤2%; 5、燃气表返检率≤5‰。 (四)、安全控制目标: 1、安装、检定使用主要设施(备)完好率≥98%; 2、安装主要设施(备)事故率≤0.5次/台•年; 3、安全值班车辆事故率≤0.5次/辆•年; 4、使用安全设备完好率100%; 5、杜绝重、特大安全生产责任事故,最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生。 (五)、进一步优化员工队伍建设,不断提高全员整体素质。 1、健全完善有利于提高员工思想素质和业务水平的激励措施和办法。对思想素质好的员工,可根据企业的需要优先选派到相关单位(部门)培训和学习;业务水平好的员工,企业可指定从事独立技术工种。 2、坚持做好内部技术岗位、技术人员的考评考核工作。企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时,可依据内部技术岗位的特点,对从事技术工作的员工进行考评分档定级,与工作实绩、经济利益挂钩。 3、继续普及、推广、应用新产品和新技术,努力推进学习型企业的组织与建设,加大岗位培训、岗位练兵的力度,鼓励员工函授、自学成才,不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力,增强全体员工主动参与市场竞争的能力,为企业发展注入新的活力。 (六)、实施科学管理,全力推进企业管理规范化进程。 1、积极开发人力资源,推动人才合理流动,使人才配置更加科学化、合理化,做到人尽其才,人尽其用,充分发挥现有员工的潜在能力。 2、不断强化企业管理创新,继续推行竞争上岗、双向选聘制度,坚决执行末位淘汰机制,要把有本事、想干事、能干事、不出事的人选拔出来,不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上,而热衷于投机取巧,做表面文章的人,要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。 3、要深化技术创新意识,从战略的高度认识技术进步,跟踪技术发展潮流和趋势,不断增强技术创新能力。要坚持按照“科学规划、稳步推进,有利管理,精心实施”的原则,认真做好总表、户内分表、IC卡表用户实施室外分户集中制改造工作.  4、要按照自律和法律相结合,激励和约束相结合的原则,进一步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核,促使全体员工自觉遵守公司规章制度。 5、严格执行财经纪律,加强财务核算和会计监督,强化成本核算,不断完善公司财务控制体系,严格实行定额管理,实现资金管理“零不良”目标。              &nb

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