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百日劳动竞赛活动方案

时间:2007/11/6栏目:计划方案

百日劳动竞赛 2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕,在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为**争做文明企业奠定基础。 一、活动时间:6月1日—9月8日 二、领导小组:     组  长:***     副组长:***     组                          组    员:*** 三、主旨思想:注重细节管理,加强服务意识 四、活动主题:三优、三控、三满意    百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意 五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下: (1) 6月1日  百日劳动竞赛全体动员大会 (2) 6月中旬  优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务 熟识程度,日常基础工作情况) (3) 6月底    第一次抽查分公司、职能部门 (4) 7月中旬  组织司机开展“的士活地图——**交通地理  大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训 司机能力,落实素质工程情况) (5) 7月底    第二次抽查分公司、职能部门 (6) 8月初    **之星评选活动 (7) 8月中旬  清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集 (8) 8月底    全面考核阶段 (9) 9月初    各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施 报告。 (10)          9月中旬  进行总结表彰大会 注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。 六、宣传方式及氛围营造 1、          制作宣传条幅、展板营造氛围。 2、          制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。 3、          全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、          组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。                                     2005-5-25

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