p;   品牌制胜，则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划，证券业品牌竞争力时代必将来临，不断地将品牌进行规划与提升，正是XX适应时代发展的重要战略表现之一。     第二部分  司庆活动规划   n       规划一：最佳效果   一、       前期活动   策划一： “辉煌 XX 时代同步”杯有奖知识大赛 1           目的： 从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。 2           效果预期： 使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。 3           开展模式： 以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。 4           注意事项： 活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。   策划二： “稳健前行 创新发展” XX 员工代表莲花山采风活动 1           目的： 内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。 2           效果预期： 通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。 3          开展模式： 3.1          拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分； 3.2         “同心XX”活动，全体成员共同组成XX标志，一起喊出XX品牌口号； 3.3         全体成员聚餐活动。 4           注意事项： 活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。 二、现场活动   现场活动一： XX 十三周年司庆庆典仪式举办 1           目的： 发展回顾、展望未来。总结XX十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。 2          效果预期： 2.1         全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情； 2.2         演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内； 2.3         为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑； 2.4         传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。 3          开展模式： 3.1         “日出东方红胜火，XX冉冉升神州”XX十三周年庆回顾与展望讲话（

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