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2005×公司细节年策划草案

时间:2007/11/6栏目:计划方案

2005 · XXX“细节年” ·策划案(草案)   一、 活动目的: 通过各种形式的宣传、活动、激励措施等,在公司上下贯彻细节管理,从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念,使公司畅导的文化深入人心。 二、 活动方针:领导重视、积极参与、坚决执行     领导重视:上至总经理,下至各部门科室经理主管,都对细节管理引起高度重视;     积极参与:由领导带头,带动部门员工积极参与进来,最终带动全公司员工都从活动中受益;     坚决执行:对于活动中的各项工作、制度等,各部门要大力配合,全力执行。 三、          活动内容: 1.                   制订“细节年”操作手册,时间为三月中下旬。     操作手册的主要内容包括:策划案,公司文化口号,环境卫生细节,工作流程细节,安全细节,礼仪细节等的实质内容,以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。 2.宣传教育 三月底四月初,由总经理主持召开会议,宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传; 利用标语、横幅、宣传栏进行宣传,将活动内容告知广大职工,张贴“细节年”操作手册; 同时就操作手册的内容对各部门进行培训,作出解释。 3.实施:宣传教育后,公司组织检查,分通知检查与突击检查两种,时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查,以引起重视。 4.设立职工建议收集箱:收集公司职工就公司管理,工作流程,行政,细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议,就其提出者进行重奖,奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会,当场重奖,同时可以推出公司文化,以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心;精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。 5.培训:分公司外部培训和内部培训 外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训,细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。 6.奖励:年终设细节管理部门奖、个人奖,提议奖等。 7.年终时,总细节管理年工作,最终形成公司文化手册,其中对公司倡导的文化理念进行解释,并以公司实际事例加以说明。 四、          活动预算:活动的经费控制在二万元以内。 五、          活动效果预测: 活动开展初期,职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持,因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少,相信等进行奖励后会有大的改善。 整个活动如果能够坚持做下去,相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫,增强职工对公司文化的认可度,提升职工忠诚度。 附:5S管理简介                                            策划人:XXX                                        2005年X月X日

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