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公司2006年党政工作安排

时间:2007/11/6栏目:计划方案

    2005年是工厂实现跨越式发展的一年 ,长周期生产使产量实现了新的突破,双文明建设再创佳绩。供销公司全体员工团结一心,立足本职岗位,以饱满的工作热情,勤恳的工作作风,通过开展比质比价、国产化、修旧利废活动,有效地控制了采购成本,全面完成了工厂交与的任务。为尽快将工厂取得的骄人业绩和工厂2006年生产经营目标传递到每个员工,供销公司党政立即召开了中心组成员会议,学习贯彻江铜集团贵冶第一届四次党代会、贵溪冶炼厂一届四次职代会精神。主要是学习厂长的行政工作报告和党委工作报告,对今年的工作作出了全面的部署,使大家都清晰了今年工厂的任务和目标,明确了供销公司2006年的工作。工作重点是以“两会”精神为指导,继续扩大国产化覆盖面和提高技术层次,重点抓好精矿喷嘴的研制。做好供应商的考核和优选,夯实基础工作、提升服务理念,全面完成物资供应任务和降低成本指标。为探索新时期思想政治工作的新途径,与时俱进,开拓创新,突出“以人为本”的管理理念,党支部围绕行政工作开展,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,增强党组织战斗力和凝聚力。2006年供销党政工作安排如下。

一、强化管理,认真落实安全生产责任制

    深入开展以“精细化管理和清洁生产”为主题的管理活动,整合质量管理体系,以备件、材料为主体,市场为导向,提高自主创新能力,提升物资供应技术水平,加大国产化覆盖面和提高技术层次,重点抓好精矿喷嘴的研制。严格经济责任制考核,狠抓规章制度落实,深入开展节能减耗、降本增效活动。树立争先创优意识。物资供应保证按时、保质保量的完成全年的物资供应任务。销运做好产品的发运工作,实现优质服务,树立良好的窗口形象。物资配送达到快速反映准确无误,供油继续实行标准化作业,确保供油生产安全顺行,加强轻油管理,提高服务质量。严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。坚持重心下移,强化班组建设,加强职工安全技术培训,使安全生产工作经常化、规范化、标准化,确保各项工作迈上新台阶。

二发挥党支部的政治优势,为完成全年任务提供思想保证

    党支部围绕完成全年生产经营目标开展活动,今年围绕进口备件国产代用主题开展特色工作和创新工作。坚持抓好“三会一课”制度的落实,按时召开支委会、支部大会和党课学习,党支部委员经常碰头,有问题及时研究解决。持领导班子成员工作联系点制度,深入调查研究,定期听取工会、科协等群众组织工作汇报,及时研究解决工作中的问题;完善物资管理基础工作,加强计算机管理数据的更新和维护,保证数据的有效和真实性。坚持每周行政例会和每月综合考评会,党政工配合做好班组的政治学习和安全学习指导、检查,完善班组学习记录。增强干部职工的发展意识、忧患意识、创新意识、加大培训投入和工作力度,继续做好职工素质教育工程,搞好职工的技能培训,做好检查、评比、考核工作。支部协助工会把创建“学习型班组”作为重点工作来抓,创建1个“学习型班组”。

三、保持先进性长效机制,积极推进支部党建工作创新

    总结党建目标责任制考核与党建作业指导书体系文件运行过程中取得的经验,在广泛征求意见的基础上找出不足之处,做好整改工作。扎实开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,切实发挥党支部的核心作用。加强对党员的教育和培养,发挥党员自身的先锋模范作用,要求党员干部要带头学习,认真学习政治理论和业务知识,充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用,围绕本单位的生产经营, 组织职工开展有益于职工身心健康, 丰富了职工业余文化生活。完善以工会为基本形式自主管理制度,完善厂务公开的内容和形式,提高厂务公开的实效。坚持 “党员六颗星创优活动”,不断完善“创星”考核方案,支部每季度做好量化考核记录。认真做好非党积极分子的教育培养和考核,成熟一个发展一个,确保新党员的质量。

四、加强

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