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目标考核暂行办法

时间:2007/11/7栏目:规章制度

    为了适应新形势下的××××工作,切实转变机关工作作风,充分调动各方面工作积极性,推动各项目标任务的圆满完成,经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此,制订如下试行办法:
   一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组,下设办公室,局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况,掌握情况,收集材料,供考评领导小组参考,对全局的目标考评工作负协调责任。
   二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的,如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此,决定把全局机关的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评的办法,结合平时情况研究评定各股室及个人的实绩。
   三、进行考评的内容
   1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规。
   2、股室内务摆设整齐,环境卫生清洁。
   3、工作人员按时上下班,有事请假,外出办事打招呼,没有“人难找”现象。
   4、上班时间保持安静,不“喧哗”、不高声谈论与工作业务无关的话题。
   5、待人热情大方,做到有“三声”,即“来有迎声、问有答声、走有送声”;“无四难”即无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。
   6、合理做好人员分工,做到人人有职有责,职责明确。工作热情高,股室团队精神好,凝聚力、战斗力强。
   7、服务意识强,工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误,及时迅速,做到“早想一步、早做一步”,“来件即办,要件特办”“件件有着落、事事有回音”,没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。
   8、集体观念、全局意识强,自觉维护单位的声誉和领导的威信,爱护公物,勤俭节约。
   9、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规,以及有关业务知识,按时完成局下达的学习任务。学习气氛浓,政策理论水平较高,技术业务精通。
   10、遵守局制定的《××××工作制度》。
   四、实行考评的程序
   1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结,提出自我评价,写出总结材料,报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得的成效,存在问题或过失,今后努力方向。
   2、民主测评程序。
   (1)民主测评个人:满分100分,以无记名分类别的方式,对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别,其中,局领导的测评分占30%,股室领导的测评分占20%,一般干部职工的总测评分占50%。具体计算公式为:
   (2)民主测评股室:满分100分,以无记名方式进行测评。具体计算公式为:
   3、审查程序。
   (1)投诉扣分,股室、个人被投诉,经查实,每次扣2分。测评结果实行记分制,满分100分,减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80分以上(含80分)为满意股室、个人,70—80分为基本满意股室、个人,70分以下为不满意股室、个人。
   (2)局目标考评领导小组依据各股室目标任务,对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见。
   4、会议研究程序。
   各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后,由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议,对各股室目标任务完成情况进行认真研究,根据股室、个人得分情况和平时的表现,作出评价决定,评定优秀股室2个,先进个人5名,如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。
   五、实行奖罚制度
   1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议,宣读表彰决定,优秀股室和先进个人代表作经验介绍,并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。
   2、处罚“不满意股室”和“不满意个人”。对评为“不满意股室”的,股室负责人在总结会上作书面检讨,提出限期整改意见,并取消股室领导当年评为优秀的资格,年终奖金股室所有同志扣除50%。连续两年被评为“不满意股室”,同时又未能完成目标任务的,对其股室负责人进行组织调整,或由实职改为虚职,或进行降职留用。对评为“不满意个人”的,扣除全部年终奖金,取消年度考核评为优秀档次的资格,并限本人及其所在股室10天内作出整改方案,连续两年被评为“不满意个人”的,限期调离机关。
   

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