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岩土公司2003年经营责任承包管理办法

时间:2007/11/7栏目:规章制度

    岩土公司2003年经营责任承包管理办法
   为进下深化改革,强化管理职能,提高市场竞争力,依据总院2003年经济工作会议精神,结合本公司实际,制定本办法。
   1、2003年经济指标
   1.1指标划分为:主指标、升级指标、挂钩指标。
   1.1.1主指标:上交院管理费130万,历年工程应收款回收率达到65%以上,当年工程款回收率达到80%以上。
   1.1.2升级指标:工程质量合格率100%,安全无伤亡事故,工程项目盈利率达到85%。
   1.1.3挂钩指标:经营产值1000万。
   2、风险抵押金
   依据总院之规定,公司核心层成员在受聘到岗的同时,向总院财务处交纳承包风险抵押金,交纳标准为:第一责任人为10000元,公司核心层其它成员为6000元。
   3、组织机构、职责及薪酬
   3.1公司核心层。公司依据总院要求,组建以内部骨干为主的核心层,核心层人员规模控制在7人,实行核心层聘用员工的用工制度。
   3.1.1核心层为公司的经营管理决策层,对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。
   3.1.2公司核心层按照总院的要求:一是对核心层成员实行经营风险抵押(抵押标准详见本办法第2第);二是工资实行月度限额借贷;三是模拟量化持股权,在完成本办法第一条经济指标的前提下,实行净利提取薪酬的分配制度。
   3.1.2.1薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度,净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核,审计前实行工资月度限额借贷,有净利则按60%计提薪酬,余额与升级指标挂钩,无净利则不提,并与应收款挂钩,达到指标的全发,达不到则欠发挂帐。
   3.1.2.2工资月度限额借贷标准(见3.1.2.3条表列示)
   月度限额借贷的时限为6月30日,之前实行标准限额借贷,之后按净利提酬分配。
   3.1.2.3模拟量化股权。总院以注册资本为总量,以主专业为基础,以2003年度经营计划中上交管理费为基数,给公司核心层模拟量化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同,权责差异,对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。
   核心层成员
   股权配置比例
   模拟量化持股量
   在总量化股权中的占比
   工资月度限借标准
   杨卫新
   1.5
   48.75万
   25%
   2500.00
   张湘东
   1.2
   39万
   20%
   2300.00
   乐有福
   1.2
   39万
   20%
   2300.00
   冉兆军
   1.1
   35.75万
   18.3%
   2200.00
   生产技术骨干(3人)
   1.0
   32.50万
   16.7%
   /
   说明:
   ⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。
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