您现在的位置: 范文先生网 >> 范文大全 >> 规章制度 >> 正文

公司工资管理制度

时间:2007/11/7栏目:规章制度

    公司工资管理制度
   一.总则
   第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
   第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
   二.工资结构
   第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
   第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
   第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
   第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
   第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
   第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
   三.工资系列
   第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
   第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
   第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
   第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
   第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
   第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
   第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:
   表1工资系列适用范围
   工资系列
   适用范围
   管理层系列
   1.总经理2.副总经理
   职能管理系列
   办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
   项目管理系列
   各项目经理及项目部成员
   生产系列
   生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
   营销系列
   销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)
   四.工资计算方法
   第十六条工资计算公式:
   应发工资=固定工资+绩效工资
   实发工资=应发工资-扣除项目
   固定工资=工资总额×40%
   绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
   第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
   第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
   表2:绩效工资确定方法
   考核成绩
   绩效工资计发系数
   绩效工资发放数额
   90(含)--100分
   ≤1
   绩效工资×计发系数
   80(含)--90分
   ≤0.8
   绩效工资×计发系数
   60(含)--80分
   ≤0.5
   绩效工资×计发系数
 

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页