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公司管理制度(全套共18个制度)

时间:2007/11/7栏目:规章制度

    管理大纲
   为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。
   一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
   二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
     三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
     四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
     五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
     六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
     七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
     八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
   员工守则
   一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
   二、维护公司声誉,保护公司利益。
   三、服从领导,关心下属,团结互助。
   四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
   五、不断学习,提高水平,精通业务。
   六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
   财务管理制度
   总则
   为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
   一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
    
   财务机构与会计人员
    
   二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
     三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
     四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
     五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
     六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
    
   会计核算原则及科目
   七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
   八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。
   九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
   十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:
   1、房屋及其他建筑物;
   2、机器设备;

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