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企业人力资源与管理制度

时间:2007/11/7栏目:规章制度

    一、 总则
     二、 组织机构
     三、 各部门职责范围
     四、 员工招聘录用与培训
     五、 绩效考核
     六、 劳动工资和福利
     七、 规章制度
     八、 解职
     九、 奖惩
     十、 附则
     总则
     为健全和规范××××××××公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性,充分保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
     组织机构
     随着公司的发展壮大,组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门:
     一、行政部
     二、财务部
     三、销售部
     四、技术部
     各部门职责
     总经理:负责公司的全面工作。
     行 政部:1、负责公司的日常行政工作。
     2、配合其它部门出具布线电脑图。
     3、整理保管好客户资料档案。
     4、定时对客户进行回访,做好售后服务工作。
     5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度)
     6、完成公司经理临时交办的工作。
     7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
     8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
     财 务 部 :1、定期汇报资金收支使用情况,搞好财务核算。
     2、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。
     3、月末拟出本月的财务分析报告。
     4、完成公司经理临时交办的工作。
     销 售部 : 1、拓展市场。
     2、签定订单后对所属工程监督指导,并及时与客户沟通。
     3、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板)
     4、配合工程技术部出图及施工指导。
     5、按工程进度负责收款工作。
     6、及时完成公司经理临时交办的工作。
     7、部门经理每周召开例会,定好工作计划,及时向总经理汇报。
     技术部 : 1、配合公司各部门的技术支持。
     2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试,根据要求设计方案及出图。
     3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
     4、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。
     5、对工程质量,进行监督和验收。
     6、及时完成公司经理临时交办的工作。
     7、部门经理要每周组织周会,总结上周,规划本周,并及时汇报总经理。
     招聘录用与培训
     以“任人唯贤,公平竞争,择优录用”为原则。
     1、 招聘由部门经理面试,再由总经理面试认可。
     2、 经录用的员工有1—3个月试用期,试用期长短由公司考核个人能力而定,要求转正人员需提出书面申请,由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六)
     3、 公司需要应定期对员工提供培训机会,从各个方面提高员工的素质和能力。
     员工应加强岗位技能锻炼,做到勤学,勤练,务实。使公司整体形像随之提高。
     绩效考核
     1.考核分周考

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