各分公司、机关各部室及其负责人进行考核。各分公司、机关各部室负责人对本单位下属部门和员工进行考核。
   　　2、在执行考核过程中，必须坚持实事求是、公平、公正、公开的原则。
   　　三、考核范围：
   　　1、公司全体员工。（注：领导班子由多元化管理中心考核）
   　　正式职工按分类、级别进行考核；
   　　门卫、巡守、临时合同工按级进行考核；
   　　2、下岗、待岗、事假、病假期间的待遇，按照公司有关文件执行。
   　　四、分类分级标准：
   　　考核采取千分制。根据岗位和责任的不同，公司将考核对象划分为五个档次，再根据绩效考核的实际得分情况，将每个岗位类别划分为a、b、c、d四个级别，并分别确定出每个级别的月薪标准。
   　　五、考核要求：
   　　1、公司所有员工每月按规定预支生活费，年底根据绩效考核结果再进行补差。
   　　2、凡计件提成人员，公司每月只发基本生活费600元（保底工资），个人再根据其当月计件成果按比例提成（生活费和提成按月兑现发放）。凡计件提成人员不参加公司的年底补差。效益奖由分公司根据经营结果决定是否发放。
   　　3、考核得分600分及其以下或未完成公司下达的年度主要经济指标不到50%的（注：指营业额、代理费、利润三项中任何一项不到50%），一票否决，不参加年终考核，其工资按同类职名未级的75%进行发放。同时不参加年终的效益分配（水、电、房补贴按规定发放）。
   　　4、各分公司、各部门要结合总公司的考核办法和要求，根据自己的工作特点，充分了解被考核者的岗位实际工作程序、任务指标，细化出对每个员工的具体的考核项目、考核内容、考核标准和每项中确定的具体分值，制定出切合本单位实际的、具有可操作的绩效考核办法和标准，报总公司审核备案。
   　　5、总公司强调要求：各分公司在制定考核内容和标准时，对于能计件的或能量化考核的必须要做到计件考核或量化考核。特别是要根据任务量科学、合理地测算出计件考核人员的计件提成比例和标准（提成标准由分公司测算后报总公司审核备案）。计件人员除计件考核外其它事项（如考勤、学习、安全、路风、综合治理、计划生育等）仍要同其他人员一样纳入考核，其考核扣分由分公司测算出分值后从本人的计件提成或风险抵押金中直接扣除。
   　　6、各考核机构要建立健全各类考核台帐，每月将考核结果认真地填入台帐，不允许弄虚作假。否则，如发生问题公司将对负责人作严肃处理。
   　　7、要建立考核信息反馈制度，凡发生有扣减分的现象，考核负责人必须与被考核者面谈，讲清被考核的原因，使被考核者充分地、心悦诚服地认识到自己所发生的失误和不足。考核负责人要建立谈话记录。★
   　　分公司员工年度绩效考核表（由分公司细化、量化）
   　　姓名：分公司：年月日
   　　注：上表及其内容只是一个粗框，各分公司要根据自己的具体实际结合总公司的要求对每个员工再进行细化，并根据每个员工的具体工作合理的确定分值的权重，（同类工种的可以一张考核表），各工种考核表要上报总公司。
   　　分公司经理年度绩效考核表
   　　晨会制度
   　　为进一步落实目标管理，转变工作作风，加快信息沟通，提高工作效率，特制定本制度。
   　　一、晨会时间：
   　　周一至周五每日的上午9：30—10：00。
   　　二、晨会地点：
   　　总经理办公室。
   　　三、晨会人员：
   　　总公司班子成员、机关各部门负责人。
   　　四：晨会内容：
   　　晨会内容主要以各自负责工作为主，重点汇报分管目标任务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通报和解决的问题。
   　　重点汇报内容：
   　　1、分管营销副总：
   　　（1）代理占有率升降情况；
   　　（2）大宗客户代理情况；
   　　（3）营销动态；
   　　（4）营销指导意见（新策略）策划情况；
   　　（5）分管项目进展情况；
   　　（6）零担代理进展情况。
   　　2、分管业务副总：
   　　（1）总公司及各点日请、装车情况；
   　　（2）指标完成情况；
   　　（3）业务规范管理情况：
   　　（4）路风情况；
   　　（5）当前运输政策及形势情况介绍。
   　　3、书记：
   　　（1）平台建设：

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