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员工末位淘汰办法

时间:2007/11/7栏目:规章制度

   
     为了鼓励先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司决定进行2005年的末位淘汰工作。具体办法如下:
     一、末位淘汰范围:
     除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。
     二、具体方案:
     1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
     2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
     3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关此文来源于范文先生网:wmjy.net部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照2006年度员工绩效考核项目进行综合打分。
     4、根据上述打分得出的平均分,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。
     5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。
     6、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
     三、组织领导
     成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
     组长:
     副组长:
     组员:
     四、相关规定
     1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
     2、所有考核均采取现场打分,现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。
     3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
     4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
     5、加分原则:青安岗员、工种状此文来源于范文先生网:wmjy.net元、岗位技术能手酌情加1-3分。
     6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。
     7、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
      
   

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