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公司会议制度

时间:2007/11/7栏目:规章制度

    为了切实改进领导作风和工作方法,提高办事效率,现根据有关规定,制订公司主要会议制度。
    一、公司党支部会议
    公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参加,必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务:
    (一)学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示;
    (二)讨论和决定公司工作中的重大问题;
    (三)按照干部管理权限,研究决定干部的任免、调动、培养和管理;
    (四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;
    (五)研究思想政治工作、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;
    (六)研究其他需要党支部会议审议的重大问题。
    党支部会议事规则是少数服从多数。会议原则上每季度召开一次,也可以视工作情况适时召开。
    二、公司经理办公会
    公司经理办公会讨论决定行政工作中带全公司性的重大问题。由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是:公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源网 必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务:
    (一)分析全公司经济形势,互通工作情况;
    (二)研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;
    (三)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;
    (四)研究决定公司其他重大事宜。
    公司经理办公会议规则是主持人决定制。会议原则上每月召开一次,必要时可由公司经理决定召开时间。
    三、公司经理部扩大会议
    公司经理部扩大会议是传达上级重要精神,通报全公司工作情况,讨论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开,公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。会议的主要任务是:
    (一)传达学习上级重要文件精神;
    (二)传达贯彻上级重要会议精神;
    (三)分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况;
    (四)讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要;
    (五)讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。
    公司经理部会议一般每月召开一次,具体由综合、财务部负责。

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