4.3.8 确定成本、时间安排。

4.3.9 确定来自顾客的帮助，建立与顾客的联络和小组内的沟通。

4.3.10 确定应提供的文件和记录。

4.4 多方论证小组的工作任务。

4.4.1 多方论证小组的成员都是项目的设计及先期质量策划的执行者，具体在自已分担的职责范围内做到：

a) 认真填写“控制计划表” ；

b) 找出并控制全部“特殊特性” ；

c) 尽量预见潜在的失效模式，并对后果进行分析；

d) 制定优先减少不合格品计划；

e) 参与项目相应阶段的验证与评审。

4.4.2 对五个阶段的输出文件进行确认和评价并提出相关证实。

4.4.3 在新产品试制或其它相关重要过程中，多方论证小组应进行现场跟踪指导。

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