您现在的位置: 范文先生网 >> 范文大全 >> 规章制度 >> 正文

公司员工年终考核办法

时间:2007/11/7栏目:规章制度

◆● 一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。                       4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。

◆● 二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。                                     (4)、技术水平情况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。

◆● 三、考核方法
1.季度考核:                                                               每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《JL0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。                                                         分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。                                                        如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。                   如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页