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移动通信公司2005年文明单位考核办法

时间:2007/11/7栏目:规章制度

为了不断加大精神文明建设的力度,完善考核制度,依据我公司的精神文明建设规划,特制定考核办法:

一、  物质文明建设(100分)

(一)     经济效益(30分)

1、     完成公司下达的通信业务收入计划;

2、     完成本单位的劳动生产率指标;

3、     不超过公司下达的业务收入成本费用率;

4、     平均每用户业务收入。

牵头单位:财务部

完成时间:全年

(二)     生产经营(30分)

1、     完成公司下达的经营指标;

2、     完成省、市公司下达的各种质量指标。

牵头单位:财务部、经营部、网络部

完成时间:全年

(三)     管理水平(20分)

1、     完善了绩效考评办法;

2、     发挥职代会作用,充分实行企务公开制度;

3、     生产、工作场地卫生整洁;

4、     机动车安全无事故。

牵头单位:工会

完成时间:全年

(四)     通信服务(20分)

1、     制定了树创活动方案,成立了专兼职营销队伍;

2、     认真执行服务承诺有关规定;

3、     做好规范化服务;

4、     营业厅标准规范。

牵头单位:经营部

完成时间:全年

二、  精神文明建设(100分)

(一)     领导班子建设(25分)

1、领导班子有开拓进取精神,决策能力强,团结有力;

2、领导班子高度重视党风廉政建设,纳入重要日程常抓不懈;

3、     班子成员工作作风深入,经常深入基层调查研究,帮助解决实际问题。

牵头单位:党群工作部、综合办公室、人力资源部。

(二)     思想教育(30分)

1、     各单位要重视文明单位建设和思想政治工作;

2、     各单位要采取多种形式对员工进行职业道德教育和思想教育;

3、     要加强群团组织的领导。

牵头单位:党群工作部、工会、经营部、网络部

完成时间:全年

(三)     文化技术业务教育(30分)

1、     按要求抓好员工职业道德、文化技术业务教育;

2、     经常开展岗位练功活动,员工的技术业务水平,适应公司发展的需要;

3、     开展经常性的丰富多彩的文体活动。

牵头单位:党群工作部、工会、人力资源部

完成时间:全年

(四)     公司形象(15分)

1、     营业厅整洁规范,营业人员着装整齐,各种标识齐全;

2、     室内物品摆放整齐;

3、     庭院干净整洁。

牵头单位:综合办公室、工会、人力资源部

完成时间:全年

三、  主要措施

(一)     解放思想,转变观念,用邓小平理论武装员工的头脑。

要下大力气认真贯彻落实好党的十五大精神,落实好职代会及工作会议精神,组织干部员工学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论,不断推进公司的业务发展,结合实际,

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