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医院科室人员量化管理的实施方案

时间:2007/11/7栏目:规章制度

县精神病医院

精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案

    加强我科质量管理和安全管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况,制定本方案:

1:     量化的目的:

打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的分配机制,使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来,真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性,确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。

2:     量化的对象:

1     :科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。

2            住院病人和家属。

3             医疗护理质量(包括业务学习)。

a)         安全管理(包括安全设施)。

b)        卫生质量。

c)        医德医风建设。

3:         量化的基本原则:

d)        人人平等,机会平等的原则。

e)         不暗箱操作,公开、公正、公平的原则。

f)         注重实际,审时度实的原则 。

4         量化的方法:

a)         建立健全科内量化管理组织,管理制度。

b)        科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分,并当场记录。

c)        建立病人家属意见卡,把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。

d)        建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。

5         量化的实施步骤:

a)         由科主任、护士长制定量化细则,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正态度,统一认识,积极拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。

b)        根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。

c)        评价结果,考核成效,决定奖惩。

d)        对奖惩结果,职工有权提出异议,解释权由科主任、护士长负责。

6         量化项目及细则:

a)         劳动纪律:

                                   i.      医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用

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