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员工年终考核分配方案

时间:2007/11/7栏目:规章制度

2005年度员工年终考核分配方案

 

为酬本公司员工一年来的辛勤工作,特制定本方案:

 

1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为:优秀、好、良好、一般、较差五个等级,对应的考核系数分别为:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为:优秀约为10%,好约为40%,良好约为30%,一般约为15%,较差约为5%(具体名额分配见附表一)。

3、年终奖基数设置标准和获得资格认定:

员工类别

入职时间

年终奖基数

公司普通员工

(指副经理级以下的员工)

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300

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