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“七一”大会发言稿

时间:2008/4/10栏目:七一建党节

以人为本 作强企业 实现跨越式发展

各位领导、同志们,大家好:

首先,我代表公司全体员工,对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。

****公司是一个集钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司,我们按照公司“先人一步,高人一筹”的经营理念,解放思想,强抓机遇,锐意改革,开拓创新,充分利用总公司的品牌优势和分公司钢结构专业技术优势,下大力量开拓市场,在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延伸触角,扩大经营范围。与此同时,我们加快技术、智力密集型管理队伍建设,营造人才强企的良好工作氛围,支持和鼓励技术创新,实现市场竞争能力跨越式的提升。

2004年,我们的产值达到了1亿2千万元,利润总额超过400万元,完成钢结构制安1.4万吨,板材敷设18.2万m2。面对2005年的各项经济指标,钢结构分公司坚持“五抓五实现”,促进了企业效益的持续增长。今年1~6月份预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已提前完成了全年任务。

一、   抓经营工作,实现承揽任务量持续发展:

其一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强他们回避风险的能力,并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法等的工作程序。3月份,我们对所有经营外业人员进行业务能力培训,并于培训后进行了考核、排队,对不符合考评要求的人员给予调岗待用,以此优化经营队伍,把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

其二,深化全员经营意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设,建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势,制作完成优质的产品和优质的工程,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。2005年1~6月份,我们共承揽项目8项,完成合同额1亿5336万元,与去年上半年同比增长120%。其中:自揽项目4项,合同额3569万元,占完成任务总量的23%。

其三,以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备,提高产品的费效比,解决生产瓶颈,通过开发新产品,增加扩大新产品的应用,扩大加工彩板项目的任务占有率,提高我们企业的竞争实力,为企业不断赢得市场份额。

二、   抓项目管理,实现企业效益持续增长。

根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况,我们在二月下旬就掀起了大干的高潮,并从生产设备完好、技术人员到位,材料供应充足等方面做好了前期准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设计,优化方案,以利指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,加强过程控制,抓好工程质量。

2005年上半年,面对****工程、*****工程及*****工程三项重点工程,均是上半年必保竣工的项目,而钢结构制安总量相当于2004年全年任务量的新形势下,全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线,和我们展示能力和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时,全体员工坚定信心以百折不挠的精神应对挑战,并把艰巨的任务当作激励,与企业一同快速发展。

三、   抓人才建设,实现“引进”、“储备”双管齐下:

2005年,我们在大力引进人才的同时,进一步抓好人才培养,建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。高素质的人才队伍,不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合能力,也是企业快速发展的不竭动力。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,抓了三个环节的工作:

一是,注重发挥青年知识分子的作用,大胆培养和使用。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度,大胆启用已经发展成熟的青年人才,在2005年新一轮中层干部聘任中,有8人为青年人才,他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

二是,加大引进力度,吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面,我们是用两条腿走路,一是以考察、磨合为主的引进成熟人才;二是以培养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时,针对其可塑性强和发展目标模糊的特点,通过面试、座谈了解其发展方向,通过共同制定成长计划,明确其成长各个阶段的努力方向。2004年在公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是,实行荣誉激励制度。大力选树优秀典型,发挥示范带动作用。通过总承包公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛等活动激励员工爱岗敬业、再创佳绩。让广大员工学习身边的楷模,掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面,分公司还有计划的向青年人才倾斜,在2004年度分公司评出的12名最佳员工中,青年人8名,占了最佳员工总数的三分之二。

四、   抓技术创新,实现市场竞争能力提升:

钢结构行业的发展日新月异,各种新工艺、新技术层出不穷,如何能在众多的对手中脱颖而出,笑傲群雄,技术领先是关键。随着企业资质的提高,如果没有一定的技术优势,独特的工艺,企业的发展就会后劲不足,企业的未来发展就会受到限制。2004年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板(包括支架、附件)和金属压花平挂复合墙板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多项工程中的围护墙板使用的金属压花平挂复合墙板,不仅质量符合要求,而且整体美观,造价适宜、填补了本地的空白。与此同时,我们也实现了利润最大化。

五、   抓协调部署,实现两个文明同步进行:

我们从强化制度创新、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,抓好员工队伍的作风建设,提高了服务水平,建立了良好的沟通机制,营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、进度形象、创新形象和诚信形象。

另一方面,我们坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,以巩固增强文化建设的自觉性。增强“以钢的意志打造钢的企业”的企业文化的凝聚力的过程,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进行发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

 

在新形势下,我们面对新的机遇,迎接新挑战,也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们,思想观念要有大的转变,工作标准要上新的层次,队伍建设要有新的发展,工作水平要有新的提高。我们一定要以新的思路谋求发展,以新的突破促进改革,以新的举措推进各项工作迈上新台阶,实现新跨越。

谢谢大家!

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