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种业客栈管理人员奖惩制度

时间:2012/1/28栏目:规章制度

种业客栈管理人员奖惩制度
  
  为了激励先进,鞭策落后的管理人员,使企业长盛不衰,特制定本管理制度。
  
  一,考评原则
  
  1,公平性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核管理的标准,程序,方法,时间等事宜,使绩效考核具有透明度。
  
  2,公正性原则。做到以事实为依据,对被考核者的任何评分与考核都应有事实根据,避免主观臆断。
  
  二,考核内容
  
  1,考核应与岗位职责相对应,按照考核要素和项目进行综合评估。
  
  2,考核要素和项目可根据实际功能等特征增减设置。
  
  3,本部门其他各级管理人员可参照此内容制定此类标准执行。
  
  三,考核办法
  
  1,考核时间为年度考核,具体时间为次年元月20日前考核完毕。
  
  2,,考核按综合得分高低排序,依次分为优秀,良好,一般,差劲
  
  具体为:
  
  优秀100分以上良好80--99分一般70--79分差劲70分一下
  
  3,考核程序:
  
  (1)自我考核:由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估,打分并报上级。
  
  (2)总经理考核: (范文网 www.fwsir.com) 总经理向基层员工复核后下评语。
  
  (3)董事会合议定级。
  
  4,考核结果处理
  
  1)考核完成后,要将考核结果填上评估栏,评语要肯定成绩,提出希望。
  
  2)被评为优秀者,在宾馆内公开表彰及奖励,具体奖励方案见优秀部门奖励方案。
  
  3)被评为一般者,由总经理签发工作督促。
  
  4)被评为差劲者,经充分调查属实,考虑降职处理。
  
  5)考核完成后,经总经理确认,考核表作为考核依据,一式两份,被考核本人一份,以示激励和公平。
  
  具体考核见附表。(另文详述)

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