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安全生产责任目标管理制度

时间:2012/2/24栏目:规章制度

安全生产责任目标管理制度
  
  安全工作是公司的首位工作,搞好安全营运,不直接关系到公司的兴衰成亡,同时更关系到广大员工生命安全。为推动公司物流运输安全工作的规范化管理,使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合公司安全生产的实际,特制定《安全目标管理制度》。
  
  一、目标制定的原则
  
  1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据,各项目的目标要服从公司总体目标。
  
  2、均衡协调原则。各部门目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总体目标的实现。
  
  3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人,安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
  
  二、目标制定的程序
  
  1、每年初根据公司安全目标规划,结合公司物流服务实际情况, (范文网 www.fwsir.com) 研究制定出安全奋斗目标,并通过会议形式传达到每个公司员工。
  
  2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
  
  3、按照确定的分目标,安全生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人,具体为安全生产责任制所示内容。
  
  三、目标的内容
  
  1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
  
  2、公司布置的重大安全工作。
  
  3、安全生产的实际,需要完善和强化的安全工作。具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
  
  四、目标的实施
  
  1、按照制定的目标,由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。
  
  2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,对今后工作做出具体的安排意见。
  
  五、目标的考核
  
  1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人安全目标档案,作为个人平时和年度考核的评价依据。
  
  2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结,按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

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