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工程项目经济管理论文

时间:2006-11-24栏目:经济法论文

  工程项目经济管理论文
  
  第一篇
  
  1、建立完善工程经济管理体系
  
  1)完善合同管理体系。
  
  合同管理,就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性(风险性)、时效性进行评价,并因之而采取权宜之策,施以控制措施,以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险,而风险和效益是共存的,根据追求项目风险最小化、效益最大化原则,在项目一接到手,应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测,进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案,以尽可能地降低潜在损失。因此,完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程,也不光是项目上的合约部门的工作,而是各个相关部门密切配合,从合同策划开始,对合同进行全过程管理。
  
  2)完善劳务管理体系
  
  .随着社会物质文明、精神文明的不断发展,国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇,在此背景下,企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐,而劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果,完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则,也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关,有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面,大家都按照同样的准则去执行,各守其土,才能作好精细化管理,才能把好关,才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理,主要从以下几个方面着手:一是局(处)等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度,积极引进,对外部劳务队伍出台相关的有利政策,例如提供年审、颁发合格证书等,随着国家基础设施的大力开展,劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素,而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批,杜绝拖人情、走关系,只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍,才能实现风险规避、降低成本,实现效益,因此,施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用,防止超付、多付、支付不到位的现象,企业经过一系列复杂、艰苦的经营活动,最终才获得效益,如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错,导致企业效益流失,那等于是白忙一场。另外,在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视,因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生,这样的纠纷一旦发生,企业方将承担连带责任,并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养,增加感情,建立长效机制。五是强化制度的执行力,营造廉洁勤政的内部环境。
  
  2、工程经济管理中存在的问题及应对措施
  
  1)做好投标人员与现场经济管理人员的交底脱节问题。
  
  企业从事一系列的经营活动,首先是开发市场,也就是投标,只有拿到了标,才有可能经过精心的经营管理从中取得赢利。在投标的过程中,为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段,因此,此举将为项目的后期经营埋下了伏笔,也就是中标后要重点经营的环节,而目前对项目的投标和管理没有达到有机结合,投标人员在投标后将项目交付与其他人员进行管理经营,这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节造成信息丢失,没有达到或者没有理想达到投标的期望值。
  
  2)高度重视项目成本管理思想是行动的先导。
  
  从工程项目一上手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,应该首先从制度入手,制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自购材料采购中,严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。同时材料的入库验收,一律采用严格检尺的办法进行,绝不能让进库材料出现亏空;领用材料一律按施工设计要求提前算好用量,用多少领多少,有效控制成本支出。如果一个项目已经开工,甚至接近尾声,但依然没有对责任成本进行核定,那么将有可能导致大量资源流失,责任成本没有起到指导性、约束性的作用。
  
  3)工程经济管理与技术管理相结合。
  
  目前经济工作在整个系统仍然没有受到高度重视,经济工作和技术工作出现不平衡发展势态。只有技术与经济融为一体,相互发展才能达到最佳的经济效果。搞经济的只管经济,搞技术的只管技术,尤其是目前工期紧张、规模大的项目,往往对施工方案的实施都是技术人员拍板定论,缺乏必要的经济比较,大、小型临时设施设计没有经过相应经济管理人员的复核,没发挥很好的团队精神,造成不知不觉的资源浪费,效益流失。
  
  作者:薛晓宇 单位:陕西省铁路投资集团有限公司
  
  第二篇
  
  1、水利工程施工项目成本的组成
  
  水利水电工程施工承包合同中,成本可分为经营管理费用和施工成本,其中施工成本是成本控制的主要内容,一般占合同总价的70%以上,包括直接费、现场经费以及其他直接费等。在实际的水利工程项目管理中,水利工程的建设会受到自然条件的制约,导致技术条件复杂、施工难度大、施工周期长。而且项目管理机构是临时组成的,涉及人员广泛,因此水利工程的施工成本控制是相当复杂的,导致其成本控制系统的建立不可能按照其他制造业的标准进行。
  
  2、水利工程施工项目成本控制管理存在的问题
  
  2.1成本管理观念落后
  
  传统的成本管理忽视了成本的事前控制及事后控制,将成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受传统观念的束缚,成本的控制范围仅局限于管理费用支出以及原材料的节约方面,很少主动去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
  
  2.2行业竞争激烈
  
  面对竞争日益激烈的市场,施工企业若想中标除了依靠长期树立的良好的企业形象,还需要展开价格攻击战略。很多施工企业为了得到中标的机会,不惜将部分报价低于预算价格。而且主要建筑材料价格上下波动较为频繁,采购过程中涉及到大量信息,投标方很难完全掌握各类材料的最新动态。如此便会影响项目成本,进而影响项目成本管理的准确性。
  
  2.3项目施工过程中变更的不确定性
  
  水利工程的建设不同于其他工程建设,其工作条件较为复杂、工程量大、投资规模大且工期长,不确定因素较多。随时可能影响项目的实施方案以及工程工期,可能导致项目成本的增加,给施工企业的项目成本管理增加一定的难度。
  
  2.4缺乏完备的成本管理制度和体系
  
  由于绝大多数施工企业缺乏专门的部门或设立专人负责成本管理,导致其无法在项目开发的生命周期内对成本的最新动态及状况随时了解到,只能等到项目完成后才能将其实际成本状况核算出来。项目在开发过程中成本控制出现问题难以得到及时解决,所以,企业应从思想方面和实际行动方面重视成本管理,建立规范的、可行性强的、科学的成本管理体系,减少项目建设中不必要的麻烦。
  
  2.5缺乏对成本历

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